创业合伙人如何分股权
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创业合伙人如何分股权 股权分配的一般做法是什么，创业者会考虑为未来的新伙伴预留股权吗？作为创业伙伴，你知道什么股权结构是合理的吗？这篇文章会给你一些建议。
1、股票分配的一般惯例
创业企业的股权结构设计和股权分配首先要通过创业伙伴内部协商、独立第三方、资本市场等对企业进行评价。
第二，创业企业的“老板”很重要。一般来说，创业企业的CEO对公司负有更多的责任和责任。初期，企业的发展往往与CEO的能力直接相关，同时，为了确保决策的效率，CEO必须在创业项目中尽可能拥有多数股权，才能有效地控制初创企业。
再次，在资源补充、多方面综合考虑其他合作伙伴。合作伙伴往往在资金、资源、专利、创意、技术、运营、个人品牌等企业发展过程中各有优势，需要综合、动态的考虑。最后，要特别注意动态平衡。及时评估各阶段各方面的作用和贡献，设计适当的机制，动态调整和调整创始团队的股权分配。
对于后续加入、中途加入的伙伴，要坚持“先谈恋爱后结婚”的原则，完成真正的理解和和谐。请注意通过法律文件明确：A .共同创始人的具体待遇、B .待遇相关条款生效的前提条件、C .待遇相关条款生效的时间(股票绑定安排、股权结构和股权分配动态)、D .共同创始人退出的机制安排。
为新伙伴保留的股份往往是非常必要的。不是所有的团队都能从一开始就找到正确的创业团队。中间将需要各种联合创业者引进。对于不同融资阶段引进的共同创始人，要确保10%至20%的股权。随着创业企业的持续增长，股权的价值越来越大，容易出去，很难收回，所以要提前预约。在考虑如何切股权这个蛋糕时，首先要照顾的是职员。剩下多少才能继续吸引后续优秀人才？这个要提前计划。
奇虎360作为股权激励推出了40%。当然，更彻底和巧妙的是我们熟悉的华为。目前，任正非持有1.4%的股份，职员持有公司98.6%的股份，可以享受分红和股票附加值带来的收益，但不能行使表决权，不能出售或拥有股票。所谓虚拟股权制度(有限股权)。员工可以通过股权激励获得相应的收益权(剩余请求权)，共同承担企业经营风险，实现激励机制，从而充分激发核心人力资本的潜力。
2、比较合理的股权结构
一般来说，合理的股权结构可以确保CEO持股50%-60%，共同创始人不超过30%，员工持股池10%-20%。
楼梯明显：合伙人股权分配要有明显的楼梯。也就是说，要在避免平等的基础上实现阶梯。例如，CEO老大和CTO排在第二位，然后根据21，13，8，5，3，2，1(菲波拉切数列，或者神奇数列)依次分配各种“O”。
动态评价：根据创业项目所处的不同阶段持续评价。因为项目融资阶段不同，所以企业的估计值不同。
