如何跨越创业路上的十二个陷阱
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如何跨越创业路上的十二个陷阱 理解陷阱：认识自己是创业活动的起点。但是单纯的创业是赚钱，不知道创业的真正意义，不知道创业要素等误解在现实中很常见。实际上，创业不仅是初创企业的专利，而且所有创业活动都可以解释为创业。创业对创业者的意义不仅仅在于财富的积累和地位的提高，更在于创业者证明自己，实现个人梦想，超越自我，影响他人和社会的过程。
决策陷阱：创业是重大决定，要慎重考虑，认真准备，预防各种决策陷阱。要明确创业目标，选择合适的方式，实现创业梦想。要及时评估进展，及时选择适当的创业出口，兑现创业利益。
情况陷阱：创业强调情况的重要性，使“中国式创业”受到自己生长的土壤3354中国的影响，内涵也随之变化。所有创业者创业时都必须将环境因素纳入他的计划，盲目照搬国外的所谓成功模式往往会死得很惨。
创业方法陷阱：很多人认为创业没有办法，但大部分依靠“勤奋运气”的这种认识在互联网时代是不正确的。事实上，很多创业道路的走向与他们没有掌握适当的创业方法有关。Lean English是将设计思维应用于创业过程的科学创新思维方式，要坚持不断的重复和尝试，不存在所谓完美的创业计划。
创业机会陷阱：创业始于机会分析，是创业者面对大量不确定性因素时，分析、评价机会和做出选定投资决定的行为。但是创意并不意味着创业机会。好的商业机会要满足一定的门槛。可以吸引顾客，在机会窗口存在的同时实施等，在机会陷阱中，创业者要克服过早或过晚进入市场的问题，另外，机会壁垒的构建也要在企业创立时考虑。
创业计划的陷阱：创业计划是首先吸引投资的工具，也是确定目标和制定计划的好行动指南。真正好的创业计划往往是在不足的设想基础上改进的。创业者只是一些一般的构想，不能停下脚步放弃创业的愿望。另外，创业计划要避免以下陷阱：事业计划书准备不足，太华丽，大纲太长，太松，团队资格陈述不明确，财务期望不合理。
商业模式陷阱：商业模式解决了这些产品如何生产和实现盈利的问题。本质上，商业模式是企业创造价值和占有价值的逻辑。从价值角度考虑创业的实质，有助于及时发现商业模式太复杂、对运营成本控制不足、渠道运营资源不足、市长/市场细分不合理的陷阱。
创业团队陷阱：如何组建优秀的团队是所有创业者面临的最大挑战。大量研究表明，创业团队在创建新企业的过程中起着非常重要的作用。创业团队对创业成败起着决定性的作用，因此无论是风险投资者还是创业者都非常关注这个问题。要注意克服组建和完善创业团队中常见的股权分配、新会员配置等陷阱。
创业融资陷阱：资金是创业企业成长过程中的难题。在此过程中，创业者应避免资金筹集与否、融资方法、融资方法选择等融资陷阱。与投资者交涉
