创业挣钱如何筹划创业项目
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创业挣钱如何筹划创业项目 0 1度
有项目吗？不行吗？
通俗的一点是：为谁谋利益，对谁负责。
个人认为最经典的事业计划书是打土豪，分田地！
一句话，谁都知道能得到什么。
所谓利益，只是权利、金钱、名字和颜色。你究竟为谁得到了哪些利益，必须想清楚。这是生存的根本。对谁负责，谁说再见，谁传播你，产品对谁负责。负责的群体越大，开发越快。
02人
这个项目在验证阶段需要多少人？
两个方便的考虑事项：
第一，直接调查技术，过去的工作经验就可以了。
二是合作。就是找一起工作过的人合作。核心人员特别注意是否有这方面的磨合期。
项目需要做什么？合伙人要决定想做什么，能做什么，能做什么，要聚在一起才能做什么。太勉强的话，开心也不会持续很久，迟早会有麻烦的。
03美元
启动项目的费用到预计阶段是多少？
首先赚钱，组建一个小团队，不需要投入太多就能赚钱是最理想的情况。
第二，融资，资本的力量很强大，但融资成本很高。与投资者建立持续沟通信任不是一蹴而就的。要做好心理准备。
最后，自己出钱，短期内不能赚钱，不能获得融资的项目，最终成功的概率极其渺茫。如果钱不多，就会掉一些钱，连泡沫都看不见，最终很有可能给家人带来麻烦。(萧伯纳)。
04日
在正确的时间做正确的事，形式总是会改变。
创业需要热情和勇气，理性和耐心。超创业总是感性化太强，不能实事求是地看问题。能赢就打，不能赢就跑，跑不动就卖，卖不动就关。
胜战不需要水平，只能隐蔽，败战考验指挥者的素质，兵败可以如山倒，井井有条。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，战争)高手不是逆水行舟，而是顺风顺水，一路跑到最后！这一点可能是废话，也可能没有用。因为只有执着的人才能理解放下。在天时的掌握上，似乎所有创业者都要交学费。
05地理
地方决定项目成本、人力心理、媒体辐射、政策支持、团队建设、人脉圈子、资金支持。
要客观分析自己的门槛，权衡取舍、最大化的地理优势。
举例来说
北京的优势是品牌的辐射力强。北京下雪的国家的人都知道。同样，我知道在北京，某些好项目可以一次性传遍全国。但是北京的缺点是轻率，故事太多，神话传说太多，让人流口水。如何客观实际地根据项目的不同阶段安排工作重点，想清楚就行，不能一概而论。
06群岛
最根本的制度是股权，要保证决定的集中性，衡量球队的归属感。
什么五五这样的和睦方法绝对是不可取的。
要明确谁将公司靠在肩上，谁做出最终决定，民主主义不能打仗。迅速的决策、错误的重新调整费用比没完没了地坐着要少得多。
另外，简洁的道德底线：不公开贪婪，不出卖人，不要斗争自己，不要抗命。其他小节决定共同遵守。
对创业公司来说，根本制度是股票制度。在此基础上，人事的作用是
