创业公司到底需要多少人
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类目：创业资讯
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创业公司到底需要多少人 现在的创业不像以前了。创业都会争取风险投资。当我问来谈融资的项目“收钱该做什么”时，100%的人是有招募人的理由的。增加人数，扩大业务
这个理由无可厚非。公司要想发展，就要增加员工。但是每个阶段需要多少人，能控制多少人？这个问题似乎需要非常认真地思考。
我们先来看看郑东(青果集团CEO)是怎么说的。“很多创业者融化VC资金后，第一年会花掉50%到80%的募捐资金，第二年会花掉剩下的钱。他们筹集资金后会雄心勃勃地做三件大事：扩大办公室或移动豪华办公室。工资上涨，大招聘；大幅增加营销费用。之后，他们又没有钱，处于生死边缘。很多创业者会后悔的，因为钱花得太快了。”
他说的很有道理。创业失败的原因是千万，但得到投资后失败的公司大部分都走这条路。
创业型公司每个阶段需要多少人，这个问题比较复杂，要根据情况说话。但是我认为大部分创业公司都适用的三件事。
1.共同创始人不应该超过3个(除非开始是明星级大项目，否则和小米差不多)。
2.在获得投资之前，如果有盈利业务，请不要超过10个人数。如果没有盈利工作，人数不能超过5个。
3.收到第一笔投资后，如果钱不超过500万韩元，没有客服和大量售货员，人数不要超过15个。
关于创业公司的数量问题，我总是和创业的朋友们讨论。刚开始我也很困惑。为什么一家公司做这种事需要几十个人？为什么CEO一裁人，公司数量就减少了一半？前台，连HR都要自己做吗？
后来我慢慢意识到，人数不是成功道路上必需的门槛，有时与创业公司的成功成反比。(成功)。
认识的一个朋友很有趣他说，他总结了提高创业公司3倍效率的公式。我听说了，好像还不错。至少很有趣
假设公司原来有50人，效率低下，总是觉得人手不够，各部门的老板总是吵着要招人。三分之一的送货不合适。包括部门负责人在内，效率立即提高了一倍。以1 ~ 2个月为间隔，坚决切断核心业务，集中在核心业务上，效率再次提高。随着时间的推移，如果跟不上公司发展的节奏，再花三分之一的时间，效率就会提高一倍。此时，明确的工资不变。人数从50人减少到22人，效率提高到400%。
很多人习惯性地认为：如果我们没有50个人，我们的创业如何成功？如果没有人多的团队，怎么能完成工作呢？
不管是不是创业公司，在哪里工作，都有永远做不到的事情。关键在于如何工作。在我们的潜意识里，如果这件事不排在首位，那就意味着这件事不重要。更直截了当地说，这件事可能不做，甚至不值得做。
那为什么要安排很多人做这件事呢？这是老大的问题。员工人数不是成功道路上的必要门槛。
人数是创业公司的天敌。创业不容易，存活率可怜地低。从今天开始建立高效的创业公司，你的公司就能成功
