创业失败案例及分析
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创业失败案例及分析 创业失败案例及分析
从产品不足和市长/市场匹配到团队成员不和，分析了101起创业失败案例，总结了创业失败的前20大原因。
问：创业失败的原因
对创业失败的公司来说，CB Insights (CB Insights是风险投资数据公司，定期公布经济发展趋势(如按需经济)和独角兽公司名单，看看我们能否回答这个问题。
同时，对101起早期失败进行逐一分析后，我们知道了两件事。
第一，创业公司很少因为一个原因而失败。
其次，在这种情况下，失败的原因是多种多样的。
经过筛选，我们得出了他们失败的20个最大原因。
因为很多创业公司都有各种失败原因，所以把这突出的20多岁创业失败原因比率加起来，可以看出不是100% (100%以上)。下面的图表说明了相关的案例和每个原因。
当然，虽然没有幸存者偏见，但它为创业生态系统中的任何人提供了很多经验和教训。
幸存者偏见：认知偏差。其逻辑错误表现为过度关心智者或事物，“活下来了某种经历”，但往往忽视不在视野内或无法生存的人或事物。其错误形式是，生存过程B的个人A具有特性C，因此任何个人生存过程B都需要特性C。有特性C但不能生存的过程B的个体被忽视，不被讨论。)。
值得注意的是，如果创业者缺乏勇气谈论创业失败，就不会有此次数据分析。所以非常感谢他们。
7%:必要时未成功变形
不能在不好的产品、不好的就业或不好的决定中充分迅速地变化或变化，这些公司中7%不能被选为失败的原因。
如果投入到不好的想法中，不仅会消耗资源和金钱，职员们也因为没有进展而受挫。
Keith Nowak对Imercive写道：
我们被困在变化的中间。——处于知道我们不会工作的战略和相信我们会成功但很难积极追求的目标中间。
这对公司和个人来说是一个非常困难的地方。
我们感到极度沮丧，因为我们的新战略不能正常实施，一天过去也没有取得有意义的进展。这是接近我们公司失败的第一步。
虽然我们已经投入了我们的一切渡过了这个时期，但我们终究没有渡过这个难关。
8%:过度劳累
创业者往往工作和生活不平衡，过度劳累的风险很高。过度劳累占8%。
必要时减少损失，看到死胡同时，重新调整精力投入方向，避免过度疲劳被认为是成功的重要能力。
同样，坚固、多样、奋发向上的球队也很重要。这种责任可以分担。
显示了对Blurtt案例分析的疲劳对初创公司发展势头的影响。
8%:不能很好地利用自己的关系网和社交圈
我们经常听到创业者抱怨网络或投资者联系不足。
