创业公司如何用招人和留人
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创业公司如何用招人和留人 “创业公司的情况是，A成为B轮时，如果不能迅速建立中层，工作很容易被切断而死亡。(威廉莎士比亚、温斯顿、创业名言)。”
如何有效地招聘人是所有创业公司在发展过程中必须面对和解决的问题。附带的问题如下：
如何快速建立中层团队，防止工作中断？
如何解散猎头，确保效果实际落地？
如何实现人力部门的自我循环运营？
最近在独角兽创业营第四期分享会上，先进创业者吴兴分享了他有效招募人、迅速成立中层团队的实践经验。
以下是吴兴的分享。
核心节点：A ~ B轮公司需要快速构建强大的中间层。
好的诊断现在在B轮。介绍这个背景有助于理解我接下来要说的动作3354的所有动作都有时间维度。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视连续剧)，时间)我们这时有非常强烈的危机感，多次问落后于我们的创业者和一些同行，他们都提到的一点：A到了B轮，如果公司不能迅速建立中层，工作就会非常约翰肯尼迪。
公司前几个创始人或合伙人带着一群孩子一起工作，A在B轮的时候，如果不尽快补充中层，业务可能会出现断层，战术层面上可能不支持你再次引爆3354。这给了我很大的压力，我必须加快中层建设。
我定义的中层是导演。例如，获得约40w水平报酬的管理层。招募这种人用什么方法更有效？好像是猎头。因为猎头能更快找到。公司自己招聘3 ~ 5名招聘经理，其实费用负担很大。猎头公司根据效果付费的话，可以扩展到10，20个。所以我的策略是用猎头，结果也很好。
这是背景。接下来，我将分为三个方面，具体说说我是怎么做的。
如何分解猎头
我将招聘分为招聘前、招聘、招聘后，根据各个环节，根据猎头公司一般存在的最大疼痛，设计了相应的手。
招聘前：招聘启动会-《人才素描表》
猎头招聘前最大的问题是，认为猎头好的人和认为公司好的人彼此不是match。猎头公司推荐这个人特别好，我觉得不行。认为公司不错的人往往不推荐猎头公司，所以这是很大的浪费。
如何解决这个问题？我的方法是召开“招聘启动会”。开始一个职位时，要求从我到人力到业务部门负责人，所有面试官都参加。然后回答三个问题。
公司现在有什么问题吗？
来了以后要解决到什么程度？
他的素描是什么？“他最好能回答看起来像公司的人。”
这个会议结束后，我们将制作资料3354 《人才素描表》，发送猎头。做完这个动作后，人才match效率方面上升了50%，说不出来，30%。
正在招聘：3个1个约会
在招聘中，猎头与你合作的过程中最大的问题是，如果推荐的人半天不反应，猎头公司就不愿意与你合作。牛
