创业 格局决定成功！
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创业 格局决定成功！ 今天的移动互联网纯粹在单个点爆炸已经很困难了。在过去的10年，甚至20年里，互联网是一个蛮横的地方，需求不足，人才不足。只要你投身这个行业，随便找个单点开始深耕。如果你还没有努力、坚强和运气那么差，你就有机会建立一个好的公司。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、幸运)所以那时不需要预测，需要的是做！
但是世界是不连续的。经过20年的发展，如今互联网已经是传统产业。
这时，要求我们做一个预测，看看行业的大风在哪里。因此，你的脑子里应该有一个对这个产业认识越来越清楚的脑图。
已经是过度竞争的地方，哪里刚刚出现，但没有人注意到。三四线城市网民的差异，互联网和哪个行业，什么形式的结合才能有机会等。
我们要在这种大格局下，在过去积累的认知红利上重建新的认知体系，制定战略新的打法。要去更大的空间寻找新的破局点和机会。
我说过“现象是规律”。现在，我更明确地说明它：“没有巧合，只是必然，所有的亮点都是大势所趋。”叫。当它发生的时候，会有支撑它的大趋势。
我曾强调美国人认为“不同的创造狗”很有感情，但后来发现本质不是情绪，而是为了减少竞争成本。美国创业者比我们早进入受害竞争阶段，所以“不要勤奋努力卖命”已经很难产生质的差异，迫使他们用“更勤奋的思维”避免高成本的竞争，从而降低了失败的概率。
创业必须重视方法论，必须重视不同情况下的不同方法。如今互联网的竞争格局与十年前相去甚远，要有不同的创意犬，不同的创意犬的前提是认识行业格局，看清大势，根据大势判断。
战略是在这种结构认知下，找到破局地点，制定路线图，投入资源。不建立这样的认识，公司很容易陷入误解。
避免对战略认识的两个误解。
第一个误解是：看到招募解散，知道做什么、做什么、做什么。约翰肯尼迪。
这是懒惰的事故，是不愿意认知升级的表现。结果是越做越累，越做越委屈。
一年前，我和一些高管反思。猎豹今天不是做得很多吗？我们在过去野蛮的增长中不断强调快速执行和热点，认为只要做好这一点，就会有机会。没有用整体大势或大邱岛的战略创造出大方向下的可连接点。(另一方面)。
你知道，整个互联网的竞争比我们想象的要快得多。如果不是所有的积分都累积在一个大格局中，每个积分都会遇到对方的强大竞争，很难成长。约翰肯尼迪。
我们总是说战略的懒惰，就是这个意思。看到机会就扑过来。看到另一个机会，再次扑过来。每天努力工作，但回头一看，各种方向都充满了各种产品，不能互相使用力量，也不能真正集中在一点上。(就是工作)。
第二个误解是，制造产品的方法仍然认为，5年前只要抓住简单的功能热点，就能扭转格局。
我经常在微博上收到各种私信，说他有分
