医药科技创业要避免的16个“坑”
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医药科技创业要避免的16个“坑” 传统科技公司早期发展规律已经比较众所周知。——的一般步骤是先拿产品来吸引用户。这将产生收入——，但生物技术公司的运营和演化遵循着不同的时间表、不同的核心指标和需要注意的核心节点事件。要想成立一家利用计算机技术和生物学知识为药物开发服务的公司，不仅要具备跨学科运用能力，还要让创业者自己、投资者、药企客户、监管者知道什么时候企业才能迎来引人注目的价值创造的转折点3354。
对于创业新兵或想在医疗健康领域创新的纯技术背景的创始人来说，了解业界现有的规则和体系至关重要。医疗健康创业公司通常在初期取得初步成功后，很难将自己创造的价值融入成熟完善的产业链及评价体系时，业务也会遇到瓶颈。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，健康管理名言)当然，在生物技术行业，这种固有体系并没有改变，很多成功的公司也突破了很多惯例。但是就像毕加索先掌握了传统艺术的规则后才革新一样，创业者首先要了解生物制药行业的传统规律，然后选择某种革新的道路。
因此，我们列举了成立医疗技术公司时要避免的16个错误。
1切入服务提供者的角色
服务企业这种模式乍一看应该是利用电脑技术进行药物发现的创业公司的日常业务模式。公司有很好的新技术，可以提高药物发现的效率。制药公司有巨大的药物开发预算3354。这肯定是个好生意吗？所以成立了公司，接受了大型工厂的示范项目(如基因text、nova、辉瑞等)。此后，随着顾客名单的慢慢增加，虽然示范项目很小，但总有一天公司会得到大合同。不是吗？(大卫亚设，北方Exposure，成功)但是这里存在的问题是.这些理想中的大合同很少实现。试点项目往往只有两个结果。小服务项目长期存续，或者成为大合同，但客户对公司和团队的要求和工作量急剧增加，15年后该药也能在商业上取得巨大成功。对公司来说，只能获得比较小的生产收益。
这些项目带来的经济收益不能满足VC的期望，因为其中最重要的价值创造来自药物开发的后期阶段。目前临床前阶段化合物的失败率为953354，意味着平均临床前资产价值很低。在这么高的失败率面前，要想验证新技术能带来变化，通常需要多年的实践工作。创业者虽然知道这一点，但如果坚定地相信公司的潜力和价值，就会决定自己开发药物(至少到能够证明价值的阶段)。但是这个模型也有自己的挑战，所以要提到2。
2团队缺乏药物研发经验
一家公司决定开发药物时，必须确认是否有匹配的团队。这听起来可能很有道理，但3354意味着技术背景的创始团队需要扩充人员，有经验的人从零(或计算机模型)到临床。(威廉莎士比亚、电脑模型、电脑模型、电脑模型、电脑模型、电脑模型、电脑模型)
