创业公司想长久生存的要点
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创业公司想长久生存的要点 我国每天约有1万多家企业到工商局登记，每分钟约有7家企业诞生，这些初创公司中中小企业占90%。但是这些中小企业的寿命大体上很短，不同公司的失败原因不同。有以参与为重点的心态，也有压制骆驼的最后一根稻草。但是考虑到原因，摩根大通认为主要是以下几个因素：
企业的信誉不能过关
在社会主义市长/市场经济发展初期，国家的支援政策集中在大企业身上，对中小企业给予优惠支援。近年来，这一天秤略有倾斜，但中小企业普遍存在资金不足的问题。早期的企业正在经历困难。如果是赤手空拳没有背景的创业者，“危险很大”的标签就会被外界标榜。对于需要获得银行资金创业的公司来说，肯定是雪上加霜，很难获得他们投入的资金。
企业运营成本太高
企业运营费用分为生产材料和人力成本。早期企业的矛盾之处在于，由于没有大量购买的折扣优势，必须从供应商那里高价购买材料，为了争取一定的市长/市场份额，为了与对手竞争，必须低价销售。摩根大通认为，如果这一矛盾长期进行，只会形成恶性循环，企业的经营状况不仅停滞不前，还会继续恶化。
从人力成本来看，初创企业由于不稳定，职员流动性强，因此职员更换费用往往比职员雇用费用更大。为了保持职员的忠诚度，雇佣费用和福利待遇都很高。
危险抵抗力下降
早期的企业由于资源不足而面临危险时，没有足够的储备资金渡过这个时期。遇到逆境时，部分职员也因为在公司看不到自己的未来而选择离职，这时企业陷入了歌洛莉亚的局面。
摩根大通知道，每个公司都有自己的实际情况，究竟如何提高自己的竞争力，在市长/市场竞争中立于不败之地，需要管理者深思熟虑。
