当创业难以为继，应选择转型还是结束？
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当创业难以为继，应选择转型还是结束？ “完全变身后重生”的例子在互联网创业领域经常被传为好话。例如，Twitter的前身是PodCast平台Odeo，企业软件Flash的前身是开发闪存网络游戏的Tiny Speck。Twitter和Slack都取得了巨大的成功，所以“完全变身重生”是好事，对吧？
事实上，我不这么认为。特别是，不想让创业者认为自己的第一个创业想法失败时“完全转型”是理所当然的事情。因为干脆结束难以继承的创业公司，用一张白纸从头开始会更好。
特别要注意的是，这里不是在讨论事业的小变化。因为，调整同一产品的商业模式，向同一用户销售略有不同的产品，或为产品找到新的受众社区，已经不是正常的事情了。这种情况不是“激进变化”，而是所有创业公司都会遇到的进化过程。
我说的是那种艰难彻底的企业变革。产品、市长/市场、业务模式都发生了变化，基本上等于从头开始。
我想说，我不确定这种“彻底的变化”是否适合所有创业团队。
原因如下。
创业时，融钱，接受股权稀释，投资者支持你和你的想法。约翰肯尼迪，财富)你依靠最初的创业想法成立了一个团队。
如果这个创业想法失败了，你就换个思路吧。你需要拥有原来的投资者、队友、稀释的股权开始新的事业，但他们不一定对你的新创业想法有和以前一样的热情。
在这几个问题中，队员总是可以更换的，所以这个问题存在，但不是最大的。最大的问题本来就是投资者，股权稀释问题。
如果你选择“完全改变”的过程，原来的投资者可能不再愿意支持你的新工作，或者对你的新工作不感兴趣，只是希望自己的财务不要受损。
但是更大的问题是，带着稀释的股权进入新的创业阶段。我不太清楚创业者为什么要用不拥有100%股权的公司开始新的创业。
当然，公司银行账户里有现金，团队也是现成的状态下开始创业，这肯定很有吸引力。很难按照协议返还投资者的钱，用一张白纸重新开始。
如果你曾经以一张白纸开始创业，我相信你完全可以再做一次。而且，从一开始，你可以再次按照自己的想法创建公司，找到想要的团队成员，找到想要的投资者。
从我成为投资者的角度来看，这种不明智的忠诚度是不可取的。
种子轮和初期投资的真相是失败率高得惊人。在USV，我们所有的投资在创业者失败时及时清算。Gotham Gal清算率比USV更早投资，远高于我们。
因此，早期投资者应该习惯失败。这本来就是早期投资商业模式的一部分。我们之所以能接受这么高的失败概率，是因为我们相信我们能遇到具备所有这些条件的方案：创业想法、时间、团队、投资者和正确的执行。(莎士比亚)。
虽然“激进变化”也会遇到这么多“正确”的剧本，但我也不知不觉地
