创业公司入门级死亡法则
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创业公司入门级死亡法则 为什么这么多创业公司还没出发就已经死了？
1创始团队缺乏业务核心技能。
近年来，共享充电宝、新鲜感、电商、英语教育等领域都非常热，移动的数百家公司、数十亿融资规模。但是仔细观察创始人的背景经验，会发现很多创业者在该行业几乎没有实际经验。(另一方面)。
很多创业者似乎在分析问题的头儿，但实际上在商家资源、营销、教育培训方面都是空白的。
通过B轮、C轮的大部分公司、创业者和自己以前做过7、8年新鲜零售业的公司，或者以前在某教育机构有过10年以上教育经验的公司，都可能失败，但始终是职业选手。
因此，我们想说的是，对于行距创始人下水，我们敬佩其勇气。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、勇气名言)他们可能会成功，但最终与职业选手还是有很大的差距，所以填补自己的短板需要很长时间。
例如，我有一个做健身应用的朋友，他自己抽烟喝酒，都来，关键是从不健身。
2做自己喜欢的，而不是工作上需要的
创业者相关经验对工作的深刻理解和未来发展有非常重要的影响。
如果自己在某些方面很弱，就要找互补的选手，也就是搭档。
但是我遇到了对必要工作没有补充性的创始团队。反而发生了冲突。(威廉莎士比亚、温斯顿、工作) (例如，两人都在运营或都是产品出身，但从市长/市场增长、渠道资源方面完全不知道。
还有一点，有一个朋友参与过挑选合伙人的过程，他没有选择业务能力特别突出的人，反而选择了可以和他炫耀的人，我当时很诧异。
这种情况在很多经历创业公司的其他朋友口中得到了类似的确认。部门经理好不容易面试了合适的人才，最终老板选择了能和自己说话的人。(有时和自己说话是标准的，但确实不是重要因素。）
另外，很多老板总是做自己喜欢的事情，不管用户是否需要，工作本身是否需要。
3本职工作不明确
我们经常能看到和听到，很多大咖啡馆强调创业者的职责。就是找人，找零钱，找方向。我以前不理解，但我现在至少同意90%以上。
根据事业领域的不同，创业者有时需要直接负责产品、技术或市长/市场资源。
但事实上，大部分公司的创始人整天都在办公室。
4创业者什么都管
不久前，当我要写这篇文章的时候，我特意找了几个朋友，询问他们以前参加创业公司的感觉。他们的回答是：“我们公司，有老板就够了，还要我做什么？”
一位有6年投放经验的朋友经常每天和创业者一起投放素材，确认投放文件，制定投放计划，甚至老板说这种素材的颜色不太好。(另一方面)。
具有10年教育经验的教育负责人被老板带到了教学计划、课程PPT甚至老板认为其中一张的例子不是fashion。(教育)。
这些东西太多了，老板甚至可以自己花一天时间写一份pr稿。(威廉莎士比亚，泰姆派斯特，)将指导活动运营的同学，这个活动该怎么办，该怎么办。
你会发现原来只有部分经验。(*译者：译者：译者：译者)
