早期创业公司怎么避那些致命的技术陷阱

2021-01-23 17:55:27 浏览：557 作者：管理员

【商户信息】

类目：创业资讯

联系人：

微信号：
Q Q 号：
手机号：
浏览量：

557

【货源详情】

早期创业公司怎么避那些致命的技术陷阱非技术创业的早期创业公司怎么能不踏入那个致命的技术陷阱呢？(莎士比亚)。

1.早期扩张

这是早期创业公司最容易犯的技术错误。指公司还小，产品和业务不完善时，技术上大规模地建设时间和资源。

在达到产品市长/市场适宜性之前进行大规模扩张是对技术资源的浪费，很有可能对早期创业企业产生破坏性影响。因为这些创业公司通常资金少，工程师的数量也不够。

如果早期扩张对早期创业公司造成这么大的损失，为什么它还经常发生？

第一，扩张可以在一定程度上解决问题，并诉诸技术团队。Twitter早期版本的程序比较简单，但随着用户数量的大幅增加，大量的数据涌入，导致Twitter相对频繁的卡顿甚至停机。解决这些巨大的挑战对技术团队成员很有吸引力，但这种吸引力使技术团队倾向于过早地扩展。

其次，工程师们追求完美。很多在大型科技公司工作的工程师已经习惯了公司拥有的完美系统，很难承担“技术债务”。此外，在技术路线图中，我们倾向于围绕未来的要求进行大规模优化和事前准备。因此，当公司的用户数量少，产品功能比较简单时，不是为尚未存在的用户和尚未完成的业务需求提前准备，而是为现在已经拥有的用户补充功能，改善经验。

无论是公司创始人还是技术、产品团队的领导者和成员，都要明确侧重于解决用户(客户)需求的原则。

2.使用太新、未经验证的技术

加入创业公司的工程师通常具有较强的创新能力和创新意志。他们希望使用最新的技术来构建能够包含新语言、工具等的精彩功能。这些战略实际上可能在短期内有效。例如，可以提高某些产品的易用性或运行速度。但是最新的技术通常意味着未经验证。看起来提供了吸引人的功能，但很难预测有什么缺陷，哪里有问题。(大卫亚设，北上广深)。

新技术同时代表了技术生态的不完整和资源的不足。毫无疑问，工程师的工作难度会提高，因为很多人没有使用，出现问题，没有现成的解决方案。例如，如果使用比较成熟的技术来实现相同的功能，就可以比较快地完成，问题解决后可能会有先例，并且可以投入更多的时间和资源来改善产品和功能。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视剧)，使用新技术需要更多的时间，如果出现问题，工程师们需要自己寻求解决方案，改善功能所需的资源和时间会减少，将来可能会埋下隐患。

如果是技术出身的创始人，对这种情况会有一个好的解决方案。对于非技术出身的创业者来说，选择可靠的技术合作伙伴很重要。在管理团队层面，明确用户和客户优先原则，明确在保持技术优势的同时为产品和功能提供服务的战略，然后与技术团队工程师同步这些原则和政策，以确保公司的资源不会因技术路线错误而浪费。

3.雇用不合适的工程师

创业公司招聘工程师时最容易犯的错误之一是倾向于寻找“摇滚明星rdquo”。