早期企业创业及融资的重要任务
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早期企业创业及融资的重要任务 众所周知，随着发展阶段的不同，投资者的关心和投资逻辑大不相同。当然，创业企业的融资战略重点也不同。(大卫亚设，北方执行部队)。
因此，在融资实践中，明确不同阶段的目标，掌握融资战略和节奏，对创业者来说非常重要。
今天的文章，K老师来和大家聊天了。这是初期创业企业的主要任务。
在本文开始之前，让我们明确一下，在实务中，所谓ABC等各次融资没有绝对的权威和严格的分法。在驻波资本的定义中，统一以A轮为准。因为A轮认为大小非创业企业商业模式是成熟的警戒点。
在A轮之前被称为早期融资，通常可以用种子轮、天使轮、Pre-A轮等来表示。此后，B轮、C轮融资等被称为增长长期融资，主要是为了扩大复制、增强竞争力、上市而准备。
组建优秀的团队，聚集最高精英
早期融资时，如果创业团队成员还不完美，那是正常的。这时，可以告诉投资者获得资金支持后将采取什么样的招聘战略，以及打算招募什么样的人才。
总之，你要让投资者确信，如果他想投资这条赛道，你们是最有可能跑出来的球队。约翰肯尼迪。
做好企业的战略定位
企业的战略定位将决定企业提供哪些产品和服务，从而实现客户的价值。其中包括用户问题、巨大的市长/市场需求、增长规模不大的企业、行业发展趋势等多种核心因素。
对于早期创业团队，应具备在3分钟内明确说明企业商业模式的能力，并尽可能用一句话简化大纲。例如，“越南版的拼写很多”，“下沉版的VIPKID”。
企业的生产力通常来自行业的Know-how，而不是高度的技术，来自对客户需求的认识。特别是在消费品创业团队中，只有深入了解用户，了解用户的需求，才能最大限度地提高产品。
解决用户疼痛或降低交易成本的方法很多。这些方法的本质是解决问题或满足需求，表达形式(产品或服务模式)可以分为多种。因此，创业企业认识到各种表现的优缺点和寻找投资收益率(ROI)的最高方式也很重要。
另外，创业公司必须深刻理解VC的商业模式。也就是说，VC只追求有爆发力的事业，而不是只追求赚钱的事业，例如：
有做传统贸易的企业，经营十年，收益可以超过10亿，税后利润可以达到1000万。但是这种企业想进行风险投资是很困难的。即使有人投资它，评价也会很低。(威廉莎士比亚、泰姆派斯特、风投、风投、风投、风投。
另一个是做5G应用的企业，创始团队成员有国内外名校毕业、华为、BAT背景等。只有几个团队，可能还没有收入，但企业可以估值数亿美元，甚至很多VC也可以着急投资。
K老师非常同意一位投资者的看法。“创业初期，企业陷入产业链非常薄的一层，但随着产业的加深，可以将产业链的各个方面联系起来。”说。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视剧)，成功)当然，这很漂亮。
