创业公司如何躲开“恶霸”BAT
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创业公司如何躲开“恶霸”BAT 首先是细分，细分的显示是用户供求。
其次，你做的事情有点沉重。大玩家不在每个公司等3 ~ 4万人，而是再做几百人能做的事，他不做吗？他一定要做我增加1%，2%的人进入细分市场，他也是。所以你做的事最好超过一千人，重一点，做他不想做的事。那他可以用投资方法进去，他不会自己做。
第一个叫细分，第二个重一点，第三个，你早一点，可能。早一点，其实淘宝和ebay竞争的时候ebay已经很大了，在中国其实比淘宝大很多。当时中国网上购物者只有500万，IBE为95%。只要我们相信更多的用户还没有用，即使你来得早，怎么能竞争呢？
淘宝当时提出了倒立文化，前面的人不仅前面强，还说是颠覆，怎么能推翻呢？(威廉莎士比亚，哈姆雷特，)你把他做的事写下来，你完全反过来180度。
例如，当时IBE没有向淘宝收费，IBE不允许买家和卖家交流。我们不仅要允许，还要鼓励我旺盛，而且易趣不允许交流。因为他是拍卖制的陈列易趣怎么样？最快下车的商品挂在最上面。拍卖嘛。这个过期了，最近公布的却在后面。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，)淘宝最近发表的在前面。易趣限制了你上市的产品数量。我们鼓励你公布产品数量。所以你列出超过12个你领先。我们叫feature特性。大卫亚设，Northern Exposure(美国电视剧)，你把它完全颠倒过来，因为你一点机会都没有得到。
我们应该事后检讨，别人IBE也不是都错了。你把他的十件事都反过来了。好像有八件事相反，还有两件事等着我们打败它再改正。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，希望如此)你应该在打败他后学习他。因此，只能是颠覆性的，但要尽量避免大玩家进入。不是进来再竞争。
