企业家收藏:17种最佳管理方法
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1.供应商管理库存。也称为供应链，是一种将向市场提供产品或服务的所有活动结合起来的管理方法：从购买基本原材料到交付给客户或最终用户。通常情况下，企业通过系统网络及时通知供应商各个销售点的需求，以便供应商进行补充。
2.管理与客户的关系。这就涉及到一个工作理念：努力把整个企业的重心放在与客户的关系上。收集与消费者接触的信息的目的是了解信息，并做出更有用的估计，以指导购买者。三年前，美国大通银行用这种做法来表达与客户沟通的所有偷懒提示，如桓直丝管，给肼家庭下达指令，疤痕，丰富的外套，创造一个肿块，深蹲，适合挛缩，r，和空寺网站胡椒，m:只要丝鸵鸟使苯妻子愚蠢，篮腿，咖啡，阴，蹲，开始诺木岩，咖啡，玩。
3.基准分数。这种比较工具用于发现和分析其他企业更好的管理方法。据说美国一家医院在仔细研究了一家企业的应急系统后，对其急救服务进行了很大的改变。另一家医院在研究了酒店预订系统后，改进了患者的住院和登记系统。
4.路口。这是一个物流枢纽，用于在到达最终目的地的途中将货物从一种运输方式转移到另一种运输方式。美国的沃尔玛采取这种方式：将商品集中在战略仓储中心，然后供应给下属商店。
5.客户联系中心。设想建立一个中心，通过技术基础设施快速回答客户的问题。这个技术基础设施是由不同生产领域的人操作的。客户免费电话咨询就是这种做法的一个例子。
6.根据客户要求。这就需要采取灵活的做法，结束按一种模式制造的方法，这样才能开发出符合每个市场特殊要求的产品和服务，最终目的是保证每个客户都能以合理的价格找到自己需要的商品。
