管理者应该如何创业
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类目：创业资讯
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你有过人的管理能力和丰富的工作经验，这些宝贵的资源无疑会给你自主创业带来极大的优势。从管理者到企业家，其实是一个从利用资源到整合资源的转化过程。在这里，我从朋友的角度，给大家几个解决方案：
一、结合现有的优势资源，结合不足的资源，让自己一步到位创业：从自己熟悉的行业入手，可以有效规避创业风险。你在管理和技术上是称职的，但最大的不足是缺乏资金和销售能力。你需要做的是把资金不足和营销人才结合起来。可以和有财务和营销能力的人(一个或多个，补上)合作成立自己的公司，租赁或建立产品生产基地，实现一步到位的生产销售。
二、利用自有资金，并有能力与营销人员合作(可以聘请，也可以合作创建贸易型公司)，先销售后生产。虽然你已经拥有超强的管理能力和技术水平，但在资金不足的情况下，很难维持产销共存的巨大资金压力，更谈不上发挥自己的管理能力，这在创业初期是极其不利的。这个时候放弃投资巨大的生产环节无疑是明智的；选择一个或多个熟悉的产品，将有限的资金和人力投入到产品的销售中，培育重点市场，建立营销渠道，拓展人脉。在这个过程中，你不仅丰富了自己的销售技巧，也积累了自己生产、自己销售的市场资源(商家、产品销售渠道)。当你有了一定的市场基础，有了足够的经验和资本积累，你就可以过渡到“代工”，R&D和生产，一步一步，小区域争取大事情，稳步发展。当你有机会充分发挥自己的管理能力时，一切自然就来了！
三、资金不足，人力不足，不能意气用事，暂停营业。恕我直言，一个长期从事管理和技术工作的人，熟悉销售市场的时间比一个销售人员适应管理工作的时间要长。如果你组织不了足够的资金，又找不到合适的营销人员与你合作，那就意味着你还没有必要的资源马上去创业。建议在这种情况下暂停公司注册，创业不易，避免不利创业。条件具备后再开始也不迟。
