创业要学会抛弃
-
-
类目：创业资讯
-
联系人：
-
微信号：
-
Q Q 号：
-
手机号：
-
浏览量：
495
【商户信息】
【货源详情】
发展中的中小企业可能是最难的。因为他们大多属于中小企业，虽然他们在市场竞争中很小
如果掉头，可以选择某个细分市场采取聚焦策略，获得快速回报，但更有可能是在最不利的位置
集合。
放弃产品定位
据了解，我国80%以上的发展中企业仍然是典型的产品管理企业。产品管理和品牌管理最大的区别
不同的是，产品管理仅仅基于产品的物理功能，而品牌管理不仅包括有形产品的物理功能，还包括
产品的隐形品牌功能。
虽然发展中小企业从产品管理中获益，并获得进一步发展的基础和机遇，但我们不能
需要迅速向品牌管理转移，从以产品力为主的销售阶段转移到以品牌力和形象力为主的品牌营销阶段。
放弃利润最大化
长期以来，企业接受的经营目标是利润最大化。这句话也是
是否正确？其实这句话误导了很多企业。企业应该重视短期经营和眼前利益，但这对企业的长期经济发展很重要
营地是一个非常大的误会。国外企业大多追求可持续经营，提高市场占有率的意识比赚取短期利润要好
因此，企业越来越繁荣。
因此，虽然发展中的中小企业还不成熟，实力还不够，还缺乏发展所需的资本，但他们的愿景是
我们应该放眼长远，以未来的眼光去做我们现在正在做的事情，始终把企业的可持续发展战略作为企业的最高经营目标
请客，企业可以抓住机会，不杀鸡取卵。
放弃凭经验把握市场
对于还没有成长起来的企业，依靠关键人员长期的市场经验去感受市场，抓住机遇，在大多数情况下，
