《六个创业者的死角》？
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类目：创业资讯
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世界创业实验室报告称，超过一半的创业案例以失败告终。很多创业者都有这样的经历：创业前，觉得最困难的时期是准备创业的阶段，公司正式运营后，可以放松一下。但创业后，他们发现公司运营后，各种问题接踵而至，往往让他们不知所措，与之前的想象大相径庭。事实上，在企业的成长过程中，往往会出现各种疑难杂症。如果你没有正确地“诊断和治疗”，你可能会“但是在他能够征服之前，他已经死了”——
1.熟人吃个好饭
很多创业者在选择“合作伙伴”的时候，总是喜欢往熟悉的“圈子”里看。由于彼此熟悉，创业初期往往带着感情做事，大多以包容和解的方式处理企业的经营方向、用工问题、财务问题，忽略了必要的合同签订和严格的约束制度。所以随着企业的成长，这种工作关系带来的矛盾和问题会逐渐显现出来，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至会导致企业破产。
爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明是爱多危机的导火索。陈天南是爱多公司总裁胡志标的儿时伙伴，他为爱多的发展做出了贡献。但“成功也是小何，失败也是小何”，但最后却给了“爱多”致命一击。
2.兴奋在哪里
有些创业者在确定经营方向的时候盲目跟风，想赚钱就赚钱。他们总觉得这样可以降低投资风险，少走弯路。但是，市场运行有其自身的自然周期。当市场过于饱和时，利润率就会萎缩，“蜂拥”热潮有时意味着“恶性竞争”即将来临。任何投资都是有风险的，一旦投资错了，就会陷入投资的陷阱。所以，创业前仔细的市场调查和理性的分析尤为重要。和股票投资一样，风险和收益并存。哪些股票适合长短期，什么时候跟进，什么时候退出，都需要冷静对待。
3.目光短浅的老板短命的店铺
因为国内缺乏创业环境，我们的创业者就像被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃不起，可以去隔壁比较好吃的饺子店试试。很多创业者的区别在于，有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，没人在不远处看到全聚德的标志。没有长期战略规划的企业都是短命的，富不过一代，更别说三代了。
4.贪得无厌，很快就死了
企业成立后，成长是一个必然的过程。如果你追的太多，
