企业前期十大失误？

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创业者在前期通常会导致哪些误区？通常是以下十种，当然这方面也不是绝对的，还要看大家的灵活度

误区1企业要做大做强

什么样的规模有利于企业在市场竞争中脱颖而出，什么样的规模才是最经济的规模。

误解2发展越快越好

经营就像一场没有终点的马拉松，不是看现在谁跑得快，而是看谁能在关键时刻跑在别人前面。

误解3集体决策优于个人决策

对于属于典型竞争组织的企业来说，职业企业家的个人决策不仅可以及时应对快速变化的市场，还可以依靠自己的经验和直觉做出超越逻辑和远见的决策。

误区4多元化可以降低风险

每个人(包括领导)、每个组织(包括政府)、每个企业，只有做好自己擅长的事情，才能最大限度地发挥自己的作用，最有效地控制风险。

误区五：你做什么赚钱

做企业就像做人一样，总会受到各种“利益”的诱惑。不要过度“感伤”。很有可能你钓到的是“填料函”，而不是“馅饼”。

误解6自己做自己的事

做自己擅长的，不擅长的留给擅长的企业。成本会更低，风险更小，资本运营效率自然会高很多。

神话7成功会带来成功

不要让暂时的成功让你眼花缭乱

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