企业前期十大失误?
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创业者在前期通常会导致哪些误区?通常是以下十种,当然这方面也不是绝对的,还要看大家的灵活度
误区1企业要做大做强
什么样的规模有利于企业在市场竞争中脱颖而出,什么样的规模才是最经济的规模。
误解2发展越快越好
经营就像一场没有终点的马拉松,不是看现在谁跑得快,而是看谁能在关键时刻跑在别人前面。
误解3集体决策优于个人决策
对于属于典型竞争组织的企业来说,职业企业家的个人决策不仅可以及时应对快速变化的市场,还可以依靠自己的经验和直觉做出超越逻辑和远见的决策。
误区4多元化可以降低风险
每个人(包括领导)、每个组织(包括政府)、每个企业,只有做好自己擅长的事情,才能最大限度地发挥自己的作用,最有效地控制风险。
误区五:你做什么赚钱
做企业就像做人一样,总会受到各种“利益”的诱惑。不要过度“感伤”。很有可能你钓到的是“填料函”,而不是“馅饼”。
误解6自己做自己的事
做自己擅长的,不擅长的留给擅长的企业。成本会更低,风险更小,资本运营效率自然会高很多。
神话7成功会带来成功
不要让暂时的成功让你眼花缭乱