创业能力的适应性
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适应性是根据不断变化的主客观条件随时调整领导行为的一种有价值的能力。它是复杂的现代领导活动对一个人素质提出的最低要求，也是保证领导活动成功的前提。
有能力应对突发事件的领导不是套路，不按老规矩办事，不墨守成规。他们可以从表面的“平静”中及时发现新的情况和问题，探索新的方法和总结新的经验，在改革中遇到新的事情和新的工作。他们能倾听各方的意图，认真分析，勇于开拓，大胆提出新的想法和新的计划；我对成绩不满意，陶醉。当我取得成就时，我不能得意忘形。我可以通过成绩发现差距，挖掘隐患。
在工作过程中，一个人要根据事物的发展变化做出机智果断的反应。当今世界，事物的方方面面都在日新月异。但就其与领导活动的关系而言，主要有两种情况：一是变化没有偏离领导活动方向的阶段；二是变化明显偏离了领导活动方向的第一阶段。
对于第一阶段的变更，一般不需要对原决策方案进行根本性的变更，只需要对方案进行一些局部的适当调整，以适应不断变化的环境。
但是对于发生阶段的变化，需要仔细考虑，对原决策进行大的改动，甚至‘多此一举’。一个优秀的领导者，以其非凡的适应能力，往往表现在果断处理一些复杂的“突发事件”和“非标准问题”。从修改复杂的计划到处理生死攸关的政治斗争；从外事活动的精细安排到重要的经济谈判；每个人都需要足智多谋。适应随机变化的能力可以使一个人在复杂的领导活动中，有意识地使领导行为和决策方案适应客观环境。但在不抛弃原则的前提下，根据客观事物不断变化所提供的一切可能条件，尽可能采取科学灵活的“权变”对策，以达到“你变我也变”，最终达到预定目标。无原则的灵活性是狡猾、老练和虚伪的政客玩的把戏。现代人的适应能力是基于科学判断的原则和灵活性的高度统一。当确定无法达到预定目标时，可以果断“刹车”，及时转移工作重心；一旦你确定了，就坚持下去
