小众网站的商业路径
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经历过上一次互联网热潮洗礼的人都很清楚，小众网站的商业路径和web1.0没什么区别，web 1.0聚集用户，吸引风险投资，然后上市或者被大公司收购。Myspace从默多克那里获得了5.8亿美元，而youtube以创纪录的16亿美元售出，紧随其后的是facebook和digg，最初的价格超过10亿美元，足以让任何利基网站自愿落入公众怀抱。中国最近的一个例子是谷歌注入迅雷。迅雷总裁邹胜龙表示，融资水平为“1000万美元”。在此之前，他们还接受了晨星和idg的投资。事实上，迅雷从正式发布到被谷歌看中只有两年多的时间。决定这种合作的是流量，而不是收入。
当许多中国web2.0网站涌入博客时，用户和风险投资者都在期待新的想法，比如刚刚投靠谷歌的迅雷、声称不会出售的豆瓣和针对youtube的土豆。在硅谷，几乎每天都会诞生一批兴趣不大的新网站。myspace和youtube在各自领域的成功并没有抹杀后来者的信心。甚至谷歌也必须面对智能指南网站的竞争。今天的企业家不会回避或模仿这些互联网巨头，而是努力寻找自己独特的道路。投资50家新兴网站的风险投资合伙人Fredwilson在他著名的博客avc上把小众网站的模式描述为freemium):“为用户提供免费服务，通过口碑和搜索引擎吸引大量用户，然后为他们提供增值服务或增强版。”与许多风险资本家不同，他甚至不鼓励企业家过早寻找盈利模式，“添加太多广告可能会吓跑用户”。
只有商业计划书没有盈利模式，这是很多小众网站的现状。博客广告只是悄无声息的出现又消失。有的博客网站撑不住倒闭了，有的人又要回到老的门户之路。流行的国内播客也因为找不到盈利点而备受争议。好在他们还有风险资本家的支持。根据道琼斯旗下分析机构ventureone的统计，过去一年新兴网站的平均月投资为1.5亿美元，是2005年的两倍。并不是没有人担心“泡沫重现”，只是看看股价500美元的谷歌，就能让大多数投资者有信心。相比雅虎这样的门户网站，小众网站的运营成本其实并不高。谷歌当年是从车库起家的，现在一些网站只需要几百美元就可以起步，在咖啡馆工作，而不是租用办公室。2006年，我看到大的收购继续发生，行业话题也
