小生意赚钱 小企业一定要读—— 商业计划指南
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类目：创业资讯
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【商户信息】
【货源详情】
1.产品、服务和业务描述；2.发现你的客户；3.市场调研；4.竞争分析；5.资金支持；6.管理和控制你的团队；7.市场策划；8.退出策略；9.执行摘要。
当我开车回家的时候，一个街道标志广告强烈地吸引了我的目光。“规划就是规划”。好总结！
产品、服务和业务描述
显然，为了有生意，你必须卖点东西，“挣钱”。如果你不这样做，你的职业生涯就不会长久。
朋友，你知道你要卖什么吗？
如果不知道，你想想，这是个大问题。
当你发现一些你认为能够或者能够满足你个人和商业目标的东西时，是时候赶紧坐下来，拿出笔写下你的“商业描述”，想想你已经决定提供什么，请回答以下问题：
1.你是谁：你有什么能力？你能比别人或其他公司做得更好的是这项业务的哪一部分？你哪里还行但不出众？最后，你的企业有哪些弱点？可以补救，也可以只由别人管理。你要专注于你的业务核心，很简单。那就是你“挣钱”的地方。把员工花名册、工资单、损益表、税务等“杂事”尽量远离你，留给你的财务专家。
2.你有哪些资源：你的技能、经验或者学历水平？谁能帮你？你有什么样的资产和收入？
3.你的产品是什么样的：或者你提供什么
什么样的服务？朋友，写一个，写一个你想卖的东西的综合描述。不麻烦，只是别太懒。
4.你的客户是如何了解和理解你的产品和服务的：你提供给他们什么样的产品质量和速度？您打算向所有人提供您的产品和服务，还是仅向特定的目标客户提供？
5.你打算为你的产品或服务设定什么样的价格：“高级”产品的“高级”价格，还是大众市场产品目前提供类似产品和服务的“旅行价格”？你会和你的竞争对手打一场“价格战”吗？
6.谁需要你的产品和服务：为什么你的产品或服务比现在的产品或服务更能满足客户的需求？
7.写一份你所在行业的概述：
8.你的公司是什么样的：或者会是什么样的？
