如何在激烈的环境中取得创业成功

2021-05-24 14:14:54  浏览:520  作者:管理员
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创业是一个创造不同价值的过程。这种价值观的创造需要投入必要的时间和精力,承担相应的财务、心理和社会风险,并获得金钱和个人成就感方面的回报。如今,面对中国创业热潮,同质化现象非常严重,竞争异常激烈。那么,如何在激烈的环境中获得创业的成功呢?

开展理性创业

创业,尤其是第一次创业,一定要理性思考,明确以下几个问题:第一,创业的盈利模式一定要找到盈利点,有明确的利润来源;第二,要做最坏情况下的经营预算,而不是用理想数据做预测。要防止投资预算过小,市场预测不准确,成本估算偏低。过于理想化必然导致预期收益过高。出现问题就会猝不及防;第三,要有整合资源的能力。第一次要“整合一切可用力量”,构建优势互补的利益共同体,有效降低成本,提高运营效率,使业务运营事半功倍;第四,各种资源的“链条”不能断。这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素。要做到这一点,企业必须减少对某种资源的依赖或具备调动和牵制资源的能力;第五,产品潜力,无论是有形的还是无形的,产品都必须有市场潜力和市场价值,这与市场增长有关。如果产品成长性差,那么创业就很难成功;第六,技术要新颖、成熟,不能是伪科学技术、实验室技术、过时技术、或者政府禁止或不鼓励的技术,否则投资可能“浪费”。另外,创业者要对目标客户、资金来源、合作伙伴(需要互补)、创业方式、运营模式等有非常清晰的认识。着眼大局,从小处着手,注重细节,理性创业。

自检分析

第一次创业,可能会遇到来自不同方面的风险,比如政策风险,包括国家和地方的法律法规、产业政策、临时性和突发性的政策法规等决策风险,不同的决策方案有不同的机会成本和不同的机会风险;市场风险,这是核心风险因素,如出现更强的竞争对手,导致竞争加剧,市场形势发生变化;扩张风险,如企业规模扩张、业务领域扩张、项目扩张等。如果盲目扩张,跟不上企业能力和市场需求,那是极其危险的;人员风险不仅表现在企业组织无法正常运作,还表现在初创企业无法利用员工时,员工与竞争对手挖“墙角”。

面对不同的风险,企业家需要检查他们的分数

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