如何定制创业计划

2021-05-23 14:51:12  浏览:516  作者:管理员
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1.建立一支包括技术人才和管理人才在内的综合技能团队;组建的团队成员都是有能力的企业家,能够灵活、协调、有效地工作,是对以往获胜团队经验的总结。

2.开发盈利模式,而不仅仅是发明。“仅仅解释您的产品或服务的性质是不够的,还需要澄清谁、为什么、在哪里、何时以及如何等关键问题。技术再具体,也代替不了清晰的营销方案。”这是历届获奖者的经验。“你是一项技术发明,而不是盈利模式,”这位专家在消除一个想法时说道。

3.征求各种人的意见,无论是同学、老师、竞争对手还是家人。

4.分析客户:他们在找什么?

5.分析竞争对手:你有哪些他们无法比拟的优势?

6.表明你有能力获得可持续的竞争优势,比如你可以设置市场进入壁垒,或者拥有自主知识产权,让你的竞争对手无法抢占你的市场。“记得告诉评估专家谁是你的客户,他们如何从你的产品或服务中受益,”一位前评估专家说。

7.文字要直接中肯,切记评审专家会仔细阅读你提交的文字。“写好你的商业计划书的概要和全文,并尽一切努力认真对待,需要足够的时间和精力。”这是另一位往届得主的经历。

目前下岗人员多,想重新就业不容易。所以很多人打算开店,自己当老板。但是,开什么店呢?怎么开?这不是一次阅读就能做到的,还有很多要学的!

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