如何掌握创业①的各个阶段
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第一年：创业
第二年到第五年：发展阶段
第五年到第十年：发展的新水平
从第十年到退休：成熟阶段
下次：退出阶段
第一年：创业阶段
大部分业务在发展初期都差不多。首先是找到客户想要购买的服务或产品。然后就是计划——，是购买还是以书面形式生产这个产品——还是开发这个服务；设置设备，雇佣员工，创建系统，筹集资金，开拓市场，销售产品，提供售后服务。
敲开这扇门后，不同的业务开始呈现出各自的发展特点，——开始向不同的方向发展。那些可持续发展的企业面临着更多的挑战。企业家在经历不同的发展阶段时，必须面对和克服招聘、规划、优化、系统化、发展和最终退出的所有困难。
如果你想知道以后可能会出现什么困难，关键在于你的业务进度。这些可预测的困难主要取决于业务的发展阶段，是刚刚起步还是第二到第五年，是第五到第十年处于发展优化阶段，还是第十年之后的成熟阶段，还是已经处于退出阶段。幸运的是，很多创业者都在你面前经历过这些困难，他们也为你提供了一些可行的解决方案，供你参考。
第二年到第五年：发展阶段
创业第一年后，你有必要重新阅读最初的商业计划。重新审视这个计划的原因之一是，你应该现在就更新你的计划，或者在必要时修改最初的目标或计划。回顾你的计划可以帮助你再次理解你最初的目标。可能创业的那一年，因为事情太多，没有达到目标。所以，当你进入第二年的时候，调整好自己的计划，牢记在心。
这时你要正式写下第一年的相关操作流程和程序。最基本的目标是记录我们的所思所想。以手册的形式写下操作程序，也有助于你明确公司的重要任务。对于公司的第一个可持续发展阶段，制定一个
