创业要先学会规避创业风险
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创业要先学会规避创业风险 一个
就是锻炼和实战的矛盾。创业初期做的每一件事都有探索的性质，这就产生了一个矛盾：它属于探索的对象，却被视为确定的对象，它属于实验的内容，却被视为真实的内容。
二
就是能力和实践的矛盾。实践是获得创业能力的必由之路，投资者通常没有实践经验就开始实践，导致风险投资的能力与实践之间的矛盾。
三
是功能创造和功能决定的矛盾。企业家是功能的创造者，功能的有效性取决于功能用户的货币票。于是，矛盾就产生了。功能的制造者不是功能的决定者，但这种矛盾是市场未知数的表现。
解决矛盾的三个步骤——
如何处理这三个矛盾化解风险？解决办法是模拟——，创业之初设置一个模拟程序。该计划由三部分组成。
一个
，解剖学。项目一旦确定，立即实施是很危险的。因为，无论项目的调查多么充分，都是一种退路。拥有信息不能等同于理解信息。解剖是理解项目要素的方式。解剖是剥皮抓皮的关键。
什么是皮革？比如我的一个同学跟我讲了一个“电动扳手”项目——，是用来给汽车换轮胎的。它的进步在于省时省力。他介绍了拥有该项目的公司有多正规，发明人有多少头衔，并出示了一叠文件，即专利证书、技术鉴定等。以及对成本、销售价格和广阔市场前景的分析。我就假设这些都是真的，但是这一堆“真实”是什么意思呢？关键是司机换轮胎用什么工具，省10分钟。司机在乎吗？司机愿意用汽车电池里的电吗？司机愿意花比踏板扳手多200元的钱吗？这是项目的关键。什么头衔、证书、利润都是“皮”。
二
，验证。逐一测试被解剖的项目，证明是否可行。如果能在规模投资前完成对项目主要内容的检查，直接关系到投资的成败。对于制造产品的项目，通常有两个要点：技术和市场。技术测试对象：先进水平、核心、相关技术、相关工艺、所需设备、专用工具、环保要求、具体标准、包装、储运、技术引进方法等。出发点是，一旦涉及到技术，一定要理解，否则麻烦无穷。市场要先测试，甚至先于技术。市场测试的目的很简单，就是你不能用这个东西。当然，你必须测试市场目标，市场进入渠道，
