创业中的风险管理九招
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创业中的风险管理九招 与其总想着防范风险，不如从正面入手，规避风险，尽可能提高胜算。规避风险的九项措施如下：
换赢。所谓“适者生存”，强调的是“变”。操作人员应适应外部环境的变化，并随时进行调整。
出其不意地接受，出其不意地抓住。核心是“奇”字，用来以奇怪的产品、奇怪的经营理念、奇怪的经营方式和服务方式击败竞争对手。
快赢。不是现在就是永远。比手快一分可以多给你一次机会。那些凡事慢慢来，稳扎稳打的人，会被市场淘汰，赢家属于争分夺秒，快速决策的人。
后期制作。从制胜策略来看，主动胜于被动。它能更多的吸收别人的经验，更准确的把握机会，更大的把握胜利。
注重优势，注重突破。这种策略特别适合小企业，因为小企业人力、物力、财力都比较薄弱，不集中有限的力量很难取胜。
趋利避害，扬长避短。经营什么样的产品，选择什么样的市场，都要仔细权衡，才能发挥优势。做该做的，做能做的，做点事，不做点事。
迂回取胜。小企业在和别人竞争的时候不能搞正面和阵地战。而是要搞迂回战，做别人不敢做的事，做别人不想做的事。
积少成多胜。“积少成多”是一种策略。一个有效的经营者，应该以“滴水穿石”、“聚石成山”的精神去争取每一次胜利。薄利多销、追求暴利的运营商不一定能成功。
以诚取胜。“薄利多销”是很多运营商擅长采用的经营策略。“薄利多销”的前提是能卖出更多，而“薄利多销”是不可取的。
