什么样的人不适合创业
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什么样的人不适合创业 1、缺乏长远目标和思考高度
作为一个真正的企业家，知道自己最终想要的是什么，需要经历这个过程，有长远的眼光和战略意识来实现自己的目标。作为一个就业人员，重点是目前的两三年，首要考虑的往往是安全感。如何保持现有稳定的饭碗，自然不会太远，也不会太高。而且，很少有被雇佣的人能站在老板的角度思考问题。因此，许多就业人员很难与企业家沟通。
身高不是空洞的身高，而是反复考虑后的身高，通过努力可以达到的身高，心中有答案的身高。
2.完成工作
企业家对完成一项工作的定义是，某件事彻底解决了，今天能做的事一定不能拖到明天。被雇佣者会习惯性的按照天数分解工作，每天只完成一部分工作。到了下班时间，他会习惯性的想明天回家做剩下的工作，觉得不愿意在公司多呆一分钟。
很多人抱怨老板苛刻，经常加班。其实这是从创业期就养成的习惯。事业就是生活，工作就是生活。
3、单个环节和整个系统
在收到分配的工作任务后，被雇佣的人处理或分解它，并将其转移给其他同事。然后，在他看来，这件事就快完了。反正他负责的那一块已经完成了。至于转来的工作任务是否按时保质完成，不在他关心的范围之内。从长远来看，很多就业的人已经习惯了照顾自己的两亩三分地，让别人操心什么交给别人。整体系统观念严重缺失。
你的职业与你的愿景有关。看得越远，可能得到的资源就越多。
4.责任
在一个企业或公司里，我们看到的最常见的是，发生事故后，老板要追究责任，大家统一一致的推卸责任。很少有人会拿出来承认自己工作不力。相反，他们都强调自己一定做得很好。至于前后联系的人的问题，跟我没关系。深入思考就业问题，遇到问题首先想到的就是回避，然后试图推给别人。因此，雇员越来越不可能从失败和失败中学习和借鉴。事实上，企业家的成长
