创业前要考虑到的10个问题
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创业前要考虑到的10个问题 1、企业定位。投资者总是试图先从创业企业的商业计划书中获得企业家在企业上的位置，这意味着企业家必须有不同的位置。
2.执行摘要。这是一个吸引投资者理解你的计划的机会。在硅谷，标准商业计划书不超过20页，执行摘要不超过300字。
3.合法性。解释你为什么这么做。为什么现在做？你为什么要这么做？合法性不是正当性，而是正确性。有知识有技术的创业者，通常会发现问题，然后解决问题，但往往诊断不好。
4.创业者要承担哪些风险？企业家不能为自己准备“救生艇”。投资者要看创业者的风险，创业者会给企业投入多少时间、资源和资金，是否愿意放弃已经稳定的工作和收入去创业。投资者不愿意承担比创业者更大的风险。
5.企业愿景和商业模式的描述。这需要好的想法被恰当地包装。创业者要给企业画出清晰的愿景，让投资者有所期待。
6.产品和服务的基本介绍。这就需要创业者说明自己的创意，保护自己的知识产权。创业者不需要在商业计划书中充分披露核心技术问题，让投资者感受到创新，有市场。
7.你最想解决什么问题？解决问题，而不是制造问题。因为投资者可能对创业领域不熟悉，所以投资者可能认为不需要太多成本就能达到同样的效果。企业家应该明确定义自己准备解决什么样的问题，而不是过度设计。
8.客户在哪里？企业家应该向投资者说明如何用好的产品和服务去开发客户，让客户体验到价格之外不可替代的价值。
9.竞争对手在哪里？新经济时代，竞争对手无处不在。告诉投资人竞争对手在哪里，也就是让投资人知道他的投资有哪些潜在风险。同时，有必要说明什么是初创企业的核心竞争力。
10.市场前景。企业家应该有一个快速成长的计划，应该告诉投资者你有多雄心勃勃，你将获得多长时间的市场份额，投资者将有机会获得投资回报。创业者也要证明这个推论的可行性。
