创业初期如何组织创业团队
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创业初期如何组织创业团队 当你最终做了一个艰难的决定，“我想创业”，而你已经有一个产品要切入市场或者这只是一个想法，你最重要的任务就是组建一个团队一起创业。硅谷流传着这样一个“规则”，一个由两名哈佛mba和麻省理工学院博士组成的创业团队几乎是赢得风险资本家青睐的保证。当然这只是一个故事，但是我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业公司的重要性。成功需要一流的技术、市场和融资合作伙伴。
创业的新兴时代绝对不是一个大量产生个体英雄的时代。虽然我们在媒体上看到丁磊等同于网易，王志东等同于新浪，但这只是一个吸引注意力和宣传企业的需要。这个创业时代将是人类开始合作共存的时代。
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心。不同的人才，如有战略眼光的“大师”和“大师”，有耐心的“管理者”和“领导者”，技术和市场方面的人才，都是不可忽视的。创业团队组织也要注意个人性格和视角。如果一个团队总能提出建设性的、可行的建议，一个能不断发现问题的关键成员，对创业过程会有很大的好处。
作为创业企业的核心成员，CEO也需要特别注意，就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，让大家做好创业企业每天长时间工作的准备。任何一个有才华的人，无论他/她的专业水平有多高，如果对创业缺乏信心，都无法满足创业的需要，这样的负面因素可能会对创业团队的所有成员产生致命的负面影响。创业初期，整个团队可能需要一天工作16个小时，做梦的时候甚至会梦到工作。
高科技企业通常注重技术创新，因此研发最重要的人力资源是高质量的。对于项目的核心技术人员，应该是愿意投资，愿意聘请最好的专业人士。一个创业公司一开始需要各方面节俭，但是要舍得在技术人员上投资。有人说过，一个优秀的程序员可以抵过一百个优秀的程序员。对于极少数这样的人才，应该给他们报酬，
