创业团队分裂的主要原因
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创业团队分裂的主要原因 创业团队分工最容易发生在创业阶段向集体化阶段的过渡时期。
创业阶段的特点是组织的创始人为了在市场中生存，把全部精力投入到生产和市场的技术活动中。企业的组织不规范，不官僚，工作时间长。大家都是为了生存而奋斗，并不太在意个人得失。集体化阶段的特点是企业已经过了有生之年，组织获得了有利的领导，开始提出明确的目标和方向。部门也建立了权力等级，工作分配和分工。在创业阶段向集团化阶段过渡的过程中，随着从不规范到正常经营管理的过渡，创业团队中的很多矛盾很容易暴露出来，而这些矛盾是创业团队分裂的主要原因。作者将其归纳并总结为四个主要因素：
第一，随着企业规模的增长，一些成员由于自身的能力已经不能满足更大规模、更规范的企业管理的需要。
这在中国的许多中小乡镇企业中是显而易见的。乡镇企业的创业者很多都不是高学历，他们最初的成功往往是因为敢于努力，吃苦别人吃不到的东西，做别人不敢做的事情。然而，随着企业进入规范化发展时期，自身素质和能力的制约将成为企业发展的阻力。在这种情况下，创业团队很可能会分裂。
二、创业团队成员的管理理念和方法不一致，团队思想不统一，部分成员没有认识到公司目标与战略价值观的冲突，导致创业团队解散。
这种情况很常见，联想的倪光南和柳传志就是一个典型的例子。柳传志是有科技背景的企业经理，倪光南是科学家。他们的分歧是经营理念不一致，刘是市场导向，倪光南是技术导向。这种根本性的差异导致了一度被称为“中关村最佳合作伙伴”的联想创业组合的分裂。当然，联想创业组合的拆分并不是发生在创业阶段向集团化阶段过渡的过程中，而是发生在集团化阶段向标准化阶段过渡的过程中。
三、由于创业成员的性格、个性、利益等原因，存在磨合问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。
这在团队创业团队中很容易发生。群体创业团队是由一些个人关系比较好的伙伴，比如朋友、同事、同学、校友、亲戚等发起的。他们大多是通过人际关系为合资企业寻找合作伙伴，或者有类似的想法和观点，比如有类似技术研发背景的人是基于对某项技术的热情而结合起来的。可以说，人际交集就是成为一个群体创业团队
