如何制定有效的创业战略
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如何制定有效的创业战略 消除没有前景的想法
寻求创业机会的人往往会想出很多点子。通过快速淘汰那些潜力不大的人，他们可以专注于一些真正有前途的想法。这一步需要判断和思考，而不是收集大量数据。只有将创意与一流的实施能力相结合，新创企业才能生存并获得利润。如果你的创业想法明显缺乏创意，或者你明显没有什么特别的执行能力，就应该毫不犹豫的放弃。
企业家在评价创业机会的可行性时，应考虑三个互动因素：创业的目标、外部环境变化带来的机会、竞争是基于专有资产还是基于快速行动。评估和比较创业机会的吸引力(即风险和回报)至关重要。此外，企业家还应该以现实的态度评估自己的个人偏好，如风险倾向。
制定受控计划和分析
成功的企业家为了节省时间和金钱，会尽量减少投入到创造力的研究和分析上的资源，所以只做必要的计划和分析，必要时做主观判断。
在确定分析重点时，创业者必须意识到，即使进行进一步的研究分析，也不能排除一些关键的不确定因素。他们也应该避免做对他们的行为没有指导意义的研究。没有标准清单或普遍适用的方法进行规划和分析，但这取决于新企业的特点。
行动与分析相结合
企业家不必等到知道所有问题的答案，他们应该随时准备在行动中调整方向。事实上，他们往往很难将行动与分析分开。在全面分析创业机会之前采取行动有很多好处，比如建立自信和吸引追随者。这样做也将有助于企业家制定更正确和基础更好的战略。成功的企业家会分阶段进行分析，一旦出现任何问题或风险，就会立即开始寻求解决方案。他们还必须能够承认可能的错误，并根据形势的发展调整策略。
