如何进行创业管理
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如何进行创业管理 首先，创业管理是“以生存为首要目标”的管理模式。新企业的首要任务是从零开始销售你的产品或服务，获得第一桶金，从而在市场中找到立足之地，让自己生存下来。创业阶段，生存第一，一切危及生存的做法都要避免。最忌讳的就是在创业阶段提出不切实际的扩张目标，盲目摊大排档，扩大规模，结果只能是“企业不立，不跨”。那么如何生存呢？只赚钱。在创业阶段，赔钱、赚钱、赔钱、赚钱可能要经历多次重复，直到最后持续稳定的赚钱。创业型企业要想超越现有的竞争对手，就必须探索新的、成功的生存模式，这是创业管理的本质。
其次，创业管理是一种“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理模式。现金对企业来说就像人的血液，可以承受暂时的损失，但不能承受现金流的中断。所谓企业自由现金流量，就是不包括融资、资本支出、税收和利息支出的经营活动的净现金流量。一旦自由现金流出现赤字，企业就会出现债务偿还危机，有可能导致破产。自由现金流的大小直接反映了企业的盈利能力，这不仅是起步阶段，也是成长阶段管理的重点。区别在于，对于起步管理来说，由于融资条件苛刻，只能靠自己的资金创造自由现金流，管理难度更大。创业管理要求管理者像自己一样花钱，千方百计开源节流，加快周转，控制发展步伐。
第三，创业管理是一种充分调动“所有人做任何事”的团队管理方式。新企业初创时，虽然已经建立了正式的部门结构，但很少按照正式的组织结构运作。典型的情况是，虽然有名义上的分工，但紧急、紧张、必要的地方都会去。这种看似“混乱”的状态，其实是一种高度“有序”的状态。每个人都知道组织目标以及他们应该如何为组织目标做出贡献。没有人在乎得失，没有人在乎越权或越级，只有角色分工，没有职位差异。这叫团队精神。即使以后事业发展，组织规范，这种精神依然存在，成为企业文化。在初创阶段，管理者必须尽最大努力让新企业成为一个真正的团队，否则很难成功。这种在创业期培养出来的团队领导能力，是管理者未来领导大企业高层管理团队的基础。
第四，创业管理是一种“管理者亲自深入操作细节”的管理模式。大多数经历过创业的经理都有过直接向客户销售产品并亲自与供应商谈判的经历
