创业失败的原因
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创业失败的原因 1.经营原则
企业家对企业的本质和核心原则、企业经营原则、资源匹配原则、利益驱动作用和多元化特征等缺乏理解。过于肤浅地看待业务，导致违反业务原则的根本性错误。
2.链接和系统之间的差异
大多数创业者在创业前都是在职者，往往对某一方面或某一环节比较熟悉和擅长。比如在个体创业者群体中，营销人员占大多数，因为营销人员往往觉得自己熟悉客户管理、销售、产品、行业，自己跳出来做应该没问题。其实在一个企业里，除了老板，任何一个员工都扮演着最大的角色。即一个环节的作用，多个环节形成一个完整的业务系统，例如，营销只是企业中的一个环节，企业的整体运作还包括内部和外部管理。人力资源、市场策划、资本运营、政府关系、财务监控、法律事务、审计、流程管理、生产、研发等等。知道一两个环节，不代表就能变成一个完整的系统。
3.长期和短期的区别
凡事都要提前做，但不能提前。商业项目通常需要每年进行规划。每一步，每一个延伸点，每一个地方涉及的资源，前后事务的联系，具体的工程进度安排等等，都要有明确的描述和相应的防变防退措施。而且有很多项目需要提前做好准备，构成一个长期完整的商业计划书。但很多个体创业者并没有他们想象的那么全面，往往只是简单的目标总结。至于涉及到的具体步骤，只是模糊的框架，很多事情充其量也只是一个短期计划。
4.理性判断自己
没有人是完美的，每个人在天赋方面都有优缺点。如果创业者能够清晰的看到自己的优势和劣势，通过合作伙伴的优势来弥补自己的劣势，那么创业的成功率会高很多。然而，大多数企业家对自己的认识还远远不够理性和全面。
