执行力决定了创业的成败
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执行力决定了创业的成败 创业过程中，有一个好的计划不一定成功，还需要有一个好的执行力。
执行的对象
要有行政权，首先要明确行政权的对象。行政权的客体有两种。
(1)一种是不妥协型。这种情况在家长式管理中普遍存在，即只有一个人说了算。团队决策不多。未经同意离开。这个没有错，但是要看父母的能力。如果父母能做到，就很容易成功。不行就失败。决定发展的是个人能力。这非常适合个人创业。但是公司发展了以后，用个人能力决定所有的管理很容易出问题。
(2)另一个是团队决策。执行的对象是团队的决策。团队决策就是闭门会议，你可以充分考虑大家的意见再做决定。但是一旦决定了，就必须执行。可能的决定和你的意见之间有很大的分析。也必须执行。其实所有的决策都是这样，很少有决策是完全符合自己的意见的。
行政权的先决条件
无论是家长式管理还是团队管理。所有的决定都需要执行。但执行是有前提的，这也是关系到能否落实到位的因素。那就是考核执行效果的奖惩措施。没有奖惩，实施的效果无法保证。
执行的必要条件
执行的难度在于权利的大小。家长式管理，执行力普遍较高。毫不妥协。只要家长能考核监督。一般可以实现。事实上，这是行政权的效果所需要的权利。团队式管理还需要授权给监督执行效果的审查员。而且，最好是认规定不认人。不管你是股东还是心甘情愿的年轻人。考核条例面前人人平等。但这并不容易做到。很多关于管理和考核的规定，到了公司领导面前就不会变成规定了。效果可想而知。当然，也有一些优秀的公司可以做到这一点。可以说，100%执行，达到60%就有60%的回报，达到70%就有70%的回报。如果整天什么都不执行，什么都讨价还价，那就是一团糟。只是一句话。
所以市场是公平的，真正执行的公司很少，所以优秀成功的公司很少。做不到的事情很多，所以失败的也很多。其实市场上没有太多对错的地方。总的来说，能了解行业，了解竞争对手，了解经营方法的公司很多。说有失败的因素很多，但执行力是一个基本因素。销售计划不落实，技术服务不落实。还
