不要用就业者的思维来创业
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不要用就业者的思维来创业 1.创业需要长期目标和战略意识
作为一个真正的企业家，知道自己最终想要的是什么，需要经历这个过程，有长远的眼光和战略意识来实现自己的目标。作为一个就业人员，重点是目前的两三年，首要考虑的往往是安全感。如何保持现有稳定的饭碗，自然不会太远，也不会太高。而且，很少有被雇佣的人能站在老板的角度思考问题。因此，许多就业人员很难与企业家沟通。
高不是虚的，而是反复考虑后的高，通过努力可以达到的高，有答案的高。
2.毫不拖延地彻底解决问题
企业家对完成一项工作的定义是，某件事彻底解决了，今天能做的事一定不能拖到明天。被雇佣者会习惯性的按照天数分解工作，每天只完成一部分工作。到了下班时间，他会习惯性的想明天回家做剩下的工作，觉得不愿意在公司多呆一分钟。
很多人抱怨老板苛刻，经常加班。其实这是从创业期就养成的习惯。事业就是生活，工作就是生活。
所谓条条大路通罗马，完成工作的方法肯定不止一个。然而，在漫长的工作生涯后，雇员们已经习惯了用单一的头脑思考。A用A类解，B用B类解，很少用先验思维从多个角度和方向解决问题。这种人完全不适合创业。
3.勇于承担责任
在一个企业或公司里，我们看到的最常见的是，发生事故后，老板要追究责任，大家统一一致的推卸责任。很少有人会拿出来承认自己工作不力。相反，他们都强调自己一定做得很好。至于前后联系的人的问题，跟我没关系。深入思考就业问题，遇到问题首先想到的就是回避，然后试图推给别人。因此，雇员越来越不可能从失败和失败中学习和借鉴。企业家的成长其实就是从自身的失败中总结分析问题产生的原因，积累经验。
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