给第一次创业找个理由

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给第一次创业找个理由 创业是一个想法，但是当你把它付诸行动的时候，你通常在等待一个“最好的”机会或者一个“美妙的”想法。但第一次，时机和创造力可能不是最重要的考虑因素，从它们那里获得经验和教训比关心结果更重要：

为工作量和工作压力做准备。很多创业公司的失败源于对工作量的低估，就像一个准备800米的选手只意识到这是一场马拉松。

合伙人的要求。合伙人之间的纠纷和斗争在创业公司中非常常见。一起工作过可以帮助确定创业伙伴的基本要求。

灵活度。最终的产品可能只能看到最初想法的影子，让自己的想法慢慢成熟，而不是固执于最初的想法，也是一种考验。

是时候保持创业热情了。只有真正创业了，才能知道自己对这个想法有多热情。

资金控制。学会预算和控制现金流，以保证在赚到第一笔钱之前不会倒闭。

重要的是找到创业的感觉，增加下次创业成功的概率。不管你有什么想法，想做就做。转自阿里巴巴：

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