如何正确处理创业合伙人关系
-
-
类目：创业资讯
-
联系人：
-
微信号：
-
Q Q 号：
-
手机号：
-
浏览量：
449
【商户信息】
【货源详情】
如何正确处理创业合伙人关系 大多数人选择的合作伙伴无非是同事、朋友、同学、客户或供应商。并且经常选择身份相近的合伙人，比如业务员和另一个业务员合作，工程师和另一个工程师合作。但是当你创业的时候，你马上面临的第一个问题就是分工问题。如果你和一个合伙人相似，分工不当会直接导致你的公司迅速死亡。
首先请评价一下自己。你有多包容？
一级耐受：你的伴侣带着女朋友看电影的租赁票到公司报销
二级包容：你的伴侣每天10: 30来公司，每天下班前一小时就消失了，没有告诉你他去了哪里。(创意网络http://www.795.com.cn/)
三级容忍：你告诉你的合作伙伴给客户送货。他发货后空手而来，却告诉你这个客户人品没问题，钱肯定会给。你认为这个客户肯定会违约吗
第四级包容：你的伴侣告诉别人，他是公司的老板，你为他工作
五级包容：他告诉你怎么做，直接告诉你怎么做
第六级包容：你的伴侣建议他多占一点，你少占一点
请问能达到什么程度的包容？当对方的行为达到那个程度，你会考虑是否继续和对方搭档吗？
以上这些事就是那么多合伙人分手的原因。但是——这些都不是我们应该分手的理由。对于以上六项，正确的做法是一个字：忍！有人说：无法忍受！我拼了，老子宁愿不赚钱也不跟这个混蛋合伙！那么还有别的解决办法吗？答案是：可以！既然受不了，就一定要能找到一个能包容你的伴侣！就这么简单，但是有人说我是不会得罪我的人，我不会得罪，我不想包容别人，但我也不需要别人包容我。真的吗？事实是，永远没有机会抱怨合作伙伴的合作者！持刀打架，上法庭的人见多了。
那么仅仅是耐心吗？当然不是，有绝对不能容忍的事情，例如：
合伙人拿着客户的付款放在口袋里，告诉公司客户没有付款
合伙人要带着没文化的姐夫来公司做销售经理
该合伙人提议，一旦公司财务状况好转，就买一辆别克
合作伙伴发现客户对新产品有需求，然后在外面另开公司
……
