沈南鹏：创业要有所为有所不为

2021-05-20 07:05:59 浏览：497 作者：管理员

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沈南鹏：创业要有所为有所不为一、当今中国创新创业的背景和机遇是什么？记得刚回国的时候，我是代表几家公司跑的，创业还处于很艰难的状态。在15年前的中国，我把当时的企业概括为两种。一种类型的企业是政府控制的企业，这些企业通常以资源为基础。比如化工、钢铁、电力等重工业。这些都是当时政府的一些指示和政策建立起来的大企业。在过去的10年里，它们中的许多已经发生了变化，但它们不是由市场经济产生的。还有一种企业是关系型企业。他们通过关系获得一些资源，创办企业，但长期以来，这些企业的发展遇到了很大的困惑。我们可以看到，万科是15年前唯一存活下来的房地产公司，大多数小房地产企业都没落了，因为他们以前的规则是通过一些政府关系或者私人关系渠道获得一些发展机会，这种发展模式不适合今天的发展。当时的中国和现在的中国最大的区别是什么？当今中国有许多创业机会，这些机会不是通过政府资源和人际关系获得的。当然，企业必须在政府的监督下得到良好的管理，但这些企业的成功取决于自身的竞争力和内部管理能力，这是最重要的成功因素。如果这个企业有更好的产品、服务和管理能力，这个企业就能在市场上做大做强。这在30年前的中国是没有的。30年前，民营企业强调的管理力和执行力较少，但近二三十年来，出现了这样的趋势，企业开始挖掘执行力和内控力。这种变化的原因，我认为是中国消费者的崛起，这是一个方向性的变化，为今天的中国企业家提供了一个巨大的舞台和机遇。

第一批民营企业可能已经诞生在浙江、福建、广东。一般都是出口导向，都是用国内廉价劳动力给外国人生产代工，受到海外品牌的强烈限制。这些公司的核心竞争力是生产管理能力，但自身的品牌能力和产品的一些设计能力在这方面相对较弱。这10年发生了很大的变化，普通人的收入越来越高，大家都在追求品牌化的产品和服务，这是一个很大的变化。

创新创业需要资金支持。资本在各个方面，而风险投资在一个方面。遗憾的是，在这些企业的成长过程中，风险投资非常少，基本上都是靠自己的原始积累。记得三年前，我的一个朋友让我去晋江参观一个企业，就是今天。