创业:为什么大多数人失败
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创业:为什么大多数人失败 很多创业者都有这样的经历：以为公司正式开始运营后就可以松一口气了？但是，各种问题开始不断出现，让他们感到不知所措，发现和之前想象的完全不一样。在企业的成长过程中，往往会出现各种疑难杂症，就像孩子经常生病一样。
防胜于治
由于中小企业的老板和员工必须具有多重角色，他们没有足够的专业知识或人力来有针对性地理解他们。q这些问题，所以中小企业的失败率会比大企业高。
事实上，如果中小企业的所有者能够有效地预防企业的常见问题，或者尽早发现问题并采取适当的处理措施，失败率可以大大降低，这意味着成功。
三种常见的企业疾病
企业通常遭受的“疾病”可以分为三类：融资、客户和产品。
融资——相关企业面临的融资问题。举例来说，香港政府其实为中小型企业提供一项贷款计划，但经营者可能不知道该计划的存在，或因为不知道如何撰写商业计划书而嫌麻烦而申请或放弃。
客户来源——如果一个企业存在客户来源不足的问题，其经营者不应该长期沉浸在行业中。“不熟不做”的好处是创业者自己建立了一个行业内的人脉网络，在客户方面会提供更好的保障。
产品-？s随着时代的变化，企业的产品要在市场上有特定的地位，单靠模仿是很难成功的。
为了防止企业生病，企业家应该注意几个重要因素：
-风险评估：中小企业在创业前，应进行详细的市场调查，评估公司或产品的市场定位，目标客户，估算第一年的收入和支出。企业至少要留出一年的支出。
-个人网：创业者如果打算进入一个新的行业，先在行业内多交朋友，人际网建立后再正式开业。另外，你还不如有更多的空闲时间？扩大你的圈子。也许这些新认识的人就是你未来的客户。
-知人善任：无论你作为老板有多称职，你都不可能一个人完成所有的工作。不同专业的？裙托米去解迪瑙牛？给他们发挥的空间，让每个人都能发挥自己的长处，让公司获得最大的效益。
-专业知识：创业者要有所选择行业的专业知识，如果有良好的人际网络，可以在创业初期降低风险。如果创业者没有任何专业知识，建议投资加盟店，因为他们固定的运营模式会让创业者更容易上手。
——自我性格：一个理想的企业家应该敢于冒险，不怕失败，把问题作为自己工作的动力。老板也必须是一个成功的领导者，带领员工充分发挥自己的优势，激励他们努力工作。如果
