创业企业如何渡过第一个五年危险期
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类目：创业资讯
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创业企业如何渡过第一个五年危险期 初创企业能否在创业后的第一个五年危险期生存下来，很大程度上取决于其高管在所选择的盈利模式、管理模式等业务要素上的毅力。
很多创业者在创业之初往往只注重创业项目或营销的选择，往往忽略了在实施预先设定的创业计划过程中遇到的各种障碍或意外问题，使得他们在真正遇到严重的创业问题时，缺乏解决问题的方案和能力或将危机转化为转机，尤其是在不断遇到类似问题后，开始怀疑自己原来的创业计划。
独特的创业项目和周密的营销计划对创业型企业来说很重要，但一个包含创业目标和步骤的创业计划会更重要、更有用，这主要体现在所有的物质和财务资源都可以积累起来，向着一个目标前进；能自上而下统一企业的奋斗方向；在此基础上，可以建立合理有效的企业制度；可以成为检验企业在各个阶段实现的经营目标的标准；可以作为企业纠正经营方向的依据；可以成为企业解决经营困难的方向性策略。必须指出，独特的创业项目只能说明创业者有正确的经营方向，周密的营销计划只能说明创业者短期内有正确的盈利手段。但是，在缺乏有效的长期计划的情况下，尤其是无法将短期的经营手段向统一和长期的经营方向整合，即使一个企业取得了几次营销成功，从长远来看仍然没有太大的意义，也无法阻止或减少未来遇到的困难和障碍。
许多企业家低估了他们长期可能遇到的问题，并经常以“变化太快”为由为自己的失败开脱。其实这是一个不负责任的借口。几乎所有可能出现的问题都来自创业者的先入为主的想法。所以创业过程中遇到各种问题是很正常的。
创业的战略规划请不要想太复杂，完全由创业项目的规模、市场范围、运营的复杂程度决定。可以是一张纸那么多，也可以是一张很累的纸，但一定要反映需要反映的东西。很多创业者都觉得我的生意很小，所以所谓的商业计划书都储存在自己的脑子里，只需要一个一个去执行。想问一下你的商业计划书里有没有创业目标，尤其是每年的子目标，当然是定性和定量相结合的子目标。这是其中之一；第二，你心目中的商业计划是每年制定的吗
