创业初期如何稳定军心
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创业初期如何稳定军心 创业初期如何稳定军队
听过这样一个故事：
孙正义创业的时候只有两个兵，做了半年电脑也没赚到钱。有一天，孙正义站在电脑前给两个员工演讲(他很矮)。他说他想成为这个行业的世界第一人，网络第一人；说了半天，下来发现两个员工都不在了。两名员工后来表示，他们认为与他合作还有希望，但现在发现他患有神经系统疾病。
这个故事虽然有些夸张，但也说明了创业遇到困难时的无奈。我相信大多数创业者都会经历以下几种情况：
创业之初，我充满激情。但创业的难度往往会超出最初的预期，业务进展缓慢，待遇不是很高，激情慢慢消逝，军心开始动摇，部分员工甚至开始有与创业者一起辞职或离职的想法.这也是创业公司发展最关键的时刻。如果你不小心，你可能会粉身碎骨。
创业的时候也遇到过类似的困境，当时很迷茫。但是，如果我们回来仔细想想，至少有三种武器可以帮助我们度过难关。
武器1:准备钱，画饼
既然一开始就决定创业，那就一定要充分考虑之前的困难时期，至少要准备好一年的钱。如果你连这个都没有，最好不要创业。
为什么这么说？
就像上面的分析，创业初期不知道会遇到什么困难，长期无法打开市场也不是《天方夜谭》。但如果能保证员工的工资一段时间，http://www.795.com.cn/,的一个想法和创意网络，就能解决大部分问题。在这个阶段，老板通常不像“老板”，而是和大家一起吃饭、生活、工作，很有凝聚力，公司文化在这个时候会达到一个高峰，解决很多问题并不难。
很多创业者在遇到困难的时候，都会对员工采取“画饼”的做法，这是非常必要的。当然，前提是
