如何应对经济危机
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如何应对经济危机 在经济危机下，人们会尽最大努力降低生活成本，减少开支，推迟或取消购买。为了增加现金流和销售额，企业会在提高管理水平和降低运营成本的同时，开展各种刺激消费的活动。作者提醒企业在这个过程中要避免以下误区。
1.降价促销是增加销量的好方法，但请谨慎使用。这种方式确实有短期效益，但不符合长期效益，不利于长期品牌建设。第一，降价后难以提价；第二，降价会降低品牌档次；第三，降价会损害原用户对品牌的忠诚度，尤其是奢侈品。如果非要降价，不要直接降价，要间接降价(买一送一，买什么送什么等。).未来仍有回旋余地。知道消费者买低不买高也是一种策略。
2.企业为了降低成本，会减少营销费用，尤其是广告费用。很多人会说别人降低了广告费。如果我不这样做，我的成本会更高。人们把广告当成成本，而不是投资，这是一个很大的错误。广告是一种投资，可以促进销售。如果你停止做广告，销售额就会下降。别人都停止宣传了，你不停止，你的声音就大了，竞争的干扰就更小了，会促进产品销量的增加。因此，明智的企业应该保持甚至增加营销费用，这样http://www.795.com.cn/才能保持和增加市场份额，经济复苏时你会有更大的主动权。
3.没有预算，广告会更集中在少数媒体而不是分散，这是可以理解的。然而，我们也应该注意到，媒体在经济危机下处境艰难。所以他会想尽办法找你的负面威胁做广告。你要提高管理水平，让媒体少抓你，提高应对媒体的能力。媒体的负面报道可能会成为压垮你的最后一根稻草。
4.很多公司没有专门的市场情报人员。我认为这是一个错误。经济危机使环境更加复杂。我们在做决策的时候需要比以前更了解环境。企业要密切审视竞争环境和竞争对手，关注市场的变化。每次经济危机都是行业洗牌期，大量中小品牌会退出市场。你要更仔细的评估监控，随时做决定，这需要专门的情报人员。
5.很多老板会说，做一个品牌需要很多钱。在经济环境下，企业没钱是做不出什么品牌的。是的，增加现金流真的很重要，但是做一个品牌真的要花很多钱吗？品牌建设的关键是为消费者仔细思考，为消费者提供更好的服务，就像交朋友一样。如果能互相沟通，关系不会长久。我对招商银行的服务深有感触，你会发现他们的服务真的是对营业厅的用心。
