创业也要找到竞争对手
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创业也要找到竞争对手 朋友魏健在大学社区开了一年多的书店。他诚信经营，薄利多销，与学校联合组织了一系列读书活动，使书店的生意越来越红火。
建伟开书店之前，这个大学社区已经有三家书店了。因为他管理的好，其他三家书店都受到了冲击。后来这三家书店加起来的营业额还没有他家高。他成了这个小区的“书店老板”。这时候很多亲戚朋友都建议他采取一些“买价销售”、“亏本销售”等竞争行为，干脆碾压其他三家书店，让你垄断市场。
但让人感到奇怪的是，建伟不仅没有排挤对手，还经常帮助三家书店策划一些营销活动。对于一家濒临破产的书店，他也主动出借其营运资金，想尽一切办法让他继续经营。
都说“同辈是仇人”，但人家不理解他把“仇人”当“公婆”的行为。这个问题我也跟他沟通过。魏健说：“你不明白这里的商业秘密。我是在维护这个社区书市的“生态平衡”。
什么，做生意有生态平衡？这种说法更让我困惑。
他说，其实商业界就像动物和生物界一样，适当地有一些“天敌”，会更有利于商业。一个是创造一个购物环境，让顾客比较选择最好的。相比之下，学生们知道我的书店服务好，品种好，价格合理。如果只剩下一家书店给我，学生们会认为我的书价格高，即使价格定得更低。如果他们去图书批发市场“逛逛”，我的生意就完了。另一个重要原因是维持这家书店饱和的“生态”，防止越来越强的竞争对手“进入”。如果我把其他三个都碾压了，如果别人看到大社区只有一家书店，掘金者就会涌向我，如果不可能得到比我更强的对手，就会变成“引狼入室”。所以为了维持目前运营的“生态平衡”，我会继续好好训练对手。
朋友的说法很有道理。创业赚不到所有的钱，不要总想压榨对手。只要你在生意上高人一等，就应该有几个对手，继续做生意
