营销创业的精细化创业模式
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营销创业的精细化创业模式 营销创业的精细化创业模式
(1)项目
营销初创公司，项目或代理产品选择错误，会导致公司陷入困境，一般来说，项目或产品的选择应该参考三个方面，第一，从客户的角度来看，产品或项目可以提供什么样的服务，客户不会对提供的服务感兴趣。第二，产品进入门槛是高是低，销售难度，加盟条件，折扣和代理政策等。因为资金问题，代理门槛高，容易给公司造成压力，发展困难。第三，地域排他性。代理商要注意获得至少一个地方的独家经营权，否则多角度竞争会降低利润，增加销售难度。
其次，要注意“与竞争无关的产品”。所谓不相关，是指服务和产品不太相似。比如我们都知道，搜索产品，那些被炮制出来的概念，只能被冤枉为代理商。二线地位一旦形成，就很难翻身，因为一线经纪人掌握了利润和游戏规则。同时还有七八个不同的运营商在竞争搜索产品，站错了方就有被毁掉的危险！同样是企业信息服务，为什么不选择做一个以信息传播为主的应用型产品，比如“商业朋友”商业软件！最赚钱的产品是一个新的领域，一旦成熟，就有利可图，甚至无利可图。
(2)精神
任何公司都没有文化，没有精神，没有精神，没有战斗力。企业家要学会和团队分享快乐和成就，和团队分析经验教训。总之，公司不是创业者的，而是所有同事的平台和家。创意和创意网http://www.795.com.cn/企业家在低调的同时，为团队高调腾出空间。创业者最被禁止的就是学会做“老板”，拉架子，摆气势，这是一种爆炸性的美德，不适合现代网络公司。老板要学会学习，进步，开心，和同事分享。老板给员工算一元，员工就悄悄给公司算一万。甚至引起更多的麻烦。老板除了给钱，还要付出真挚的感情。对任何员工都要公平。公平包括报酬、职位和权利。否则，你的公司将充满阴谋诡计！
(3)操作
有了产品，就一定要专注。只有当我们专注于此，我们才能致命。任何新产品一般都要经过三个月的运营，也就是“三月定律”。第一个月是传播产品影响力，第二个月是被教育市场接受，第三个月是真正的销售成熟期。所以第一个月就会集中一切人力物力和可利用的资源无差别轰炸市场，迅速形成影响力！这是夺取地区霸权的唯一招数！不要在这里
