职业经理人如何创业
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职业经理人如何创业 职业经理人如何创业
当老板是很多人的梦想。但是，为什么生意失败了，尤其是鄙视老板的经理？当然有很多原因。本文分析了如何有效创业，并对无效创业进行了比较。
第一，选择创业的最佳年龄。
什么年龄创业才能成功？不一定。现实中，任何年龄段都有成功的创业者。但从概率上来说，35岁前创业成功的概率较高，而30岁左右创业成功的概率最高，40岁后创业也是成功的，但一般很难成功。50岁以后，你知道自己的命运，但也有成功，概率趋近于零。创业需要很多要素，但所有要素都必须通过健康的身体来实现。创业就是保持最基本的健康和持续的精力。
第二，开拓广阔的胸怀。
当老板很重要。你要忍受很多事情，任何不舒服的事情都要忍受。没有头脑你什么都做不了。特别是你能包容和你不一样的人。即使老板容不得人，别人也容不得。管理者受不了。他们可以辞职，老板不行，只能忍着。他们要忍，就要有头脑。
第三，利用老雇主的资源创业。
经理们在创业时最害怕与老雇主作对。如果他们反对，失败是不可避免的，就像婴儿是成年人的敌人一样。有人会马上举蒙牛成功的例子。http://www.795.com.cn/,一个创意和创意网的反例，不成立，因为蒙牛团队和伊利是有区别的，伊利是什么样的企业？是国企。什么是国企？不用说，大家都懂。
婴儿期的创业型老板和已经成年的企业对着干，这是不言而喻的。所以，一个管理者想要创业，最好是借用原老板的资源，或者把原老板当成客户，最起码要经营错位置。经理出来创业，唯一能借的资源就是原老板的资源，别人不会借给你资源。只有你原来的老板会给你资源，别人给不了你，因为别人没有你用的资源。以前管理者的朋友给你的资源都是为了帮助，只有老板给你的资源才有可持续的商业价值，大家才能形成相对稳定的利益关系。
第四，要有顽强的创业心理准备。
管理者在正常情况下做事是不会亏钱的。但是老板做不到。首先，他必须做好以下心理准备。第一，他能吃苦，能吃苦；第二，屈辱不是一般人能忍受的。老板一定要忍，因为老板做事不仅是为了自己，也是为了他背后的一个组织；第三，一定要能忍。如果承受不了，还可以再承受。我的观点
