李开复：创业成功四要素

2021-05-18 04:00:52 浏览：470 作者：管理员

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李开复：创业成功四要素创新作品中的项目来自三个方向。第一个来自于我们员工自己产生的经验、想法、想法，经过多次优化整理；第二个来自我们的严谨分析，参考其他市场的成功案例，尤其是美国和日本，也可能分析韩国和台湾省等。拿这些成功的案例来看如何正确定位。当然，我们希望得到启发，而不是照搬照抄。在美国，我们看到了几个非常酷的网站，但是直接移植肯定不会成功，所以我们想知道如何通过我们的理解从它们身上提取灵感。第三类是那些认真申请，想引进他的团队和项目的人。这些可以在几个情况和几个前提下考虑：第一，这个人很优秀，推荐；二是他还没有拿到融资，或者说拿的不多；第三是我们对他有实质性的帮助。

所以这三个来源应该都存在，但目前大部分都是第一。

从美国、中国大陆到台湾省，我们通过各种关系寻找合适的人加入。包括大公司的项目经理，总想创业的梦想家，几次成功的创业者，几次不成功的创业者，想从跟随中引领的创业者，这些都是我们探索的对象。我们选择合适的领军企业家和天生的企业家，让他们找到方向，更快地发挥潜力。

当然，这个挑战会更大。因为让领先的创业者加入一个团队，未必能满足他的主要诉求。现在想创业的人太多了，但大多数都不是很适合。因为创业者永远是热情的，但是判断、经验、执行力等等。需要加强。一定要找一个有潜力成为下一个马、张朝阳的人，尽可能的培养他，把这一年企业管理、产品开发、商业策划、战略合作的所有经验都灌输给他，帮他敲开每一扇他可能敲不开的门，帮他招到最好的团队，帮他优化计划，希望他离开这里以后，以后大成功的概率会增加。

我们需要证明，领先的企业家加入后，走出去会更强大。

同时我们是创业型黄埔军校，可以找到想创业的超级工程师边做工程和产品边学习，有机会成为未来的领军企业家。

要提前判断一个创业者的简历是否符合要求，首先我看他做了什么。如果他创造了一个行业，那么我看是什么，他为什么要做，商业计划是什么，是否成功，效果好不好，是否总结了失败后的教训。然后看周围的人，团队成员，用户，老板，客户怎么评价你。