如何稳定创业团队结构
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如何稳定创业团队结构 从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。在创建团队时，不仅要考虑彼此之间的关系，还要考虑成员之间的能力或技术互补性。太阳微系统有限公司就是一个值得借鉴的例子。创业之初，Vinod Colesler聘请了三位专家，分别是软件专家、硬件专家和管理专家。太阳的创业团队非常稳定，稳定的团队给太阳微系统有限公司带来了稳定的发展.
创业团队是任何公司人力资源的核心。在建立创业团队时，要尽可能考虑到“内”“外”不同的人才、有战略眼光的“耐心”的“管理者”和“领导者”，以及技术和市场方面的人才，以保证团队成员的异质性。创业团队组织也要注意个人性格和视角。如果一个团队总能提出建设性的、可行的建议，有一个能不断发现问题的关键成员，对创业过程会有很大的好处。作为创业企业核心成员的领导也需要特别注意，就是一定要选择对团队项目有热情的人加入团队，让大家为创业时每天长时间工作做好准备。任何一个有才华的人，无论他/她的专业水平有多高，如果对创业缺乏信心，都无法满足创业的需要。
团队形成后，无论是核心领导的创业团队还是团队创业团队，要保持项目团队的稳定，笔者认为应该注意以下几点。
第一，创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思维。成员必须有一个共同的目标愿景，同意团队将努力的目标和方向，同时有自己的行动计划和行为准则。这些其实涉及到团队文化的建设。
二、以法律文本的形式确定明确的利润分配方案。明确界定最基本的责任和权利，尤其是股权、期权和分红权，还包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等与团队成员利益密切相关的事项。
第三，保证团队成员之间沟通渠道的畅通，进行持续的沟通。团队在开始工作的时候要沟通，遇到问题的时候要沟通，解决问题的时候要沟通，有矛盾的时候要沟通，沟通的时候要多思考团队的长远目标和未来的远大理想，多思考有利于团队发展的事情。
