如何度过创业起步期
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如何度过创业起步期 关于企业家本身。麦克维克认为，企业家应该有明确的立场和判断，温和的状态通常不能带来平衡。另外，要避免急功近利，“先做好一件事，再做下一件事”。公司里通常会有很多人给创业者很多建议，但是创业者自己要懂得控制公司发展的步伐。他的另外两个建议是真诚面对自己，享受创造和贡献的过程
学生韦恩麦克维克实际上最想成为一名建筑师。他利用业余时间在一家建筑设计工作室工作，但在那个时候，他已经透露出企业家的“特立独行”气质。电脑刚进办公室的时候，他试图将新技术融入到日常工作中，成为公司第一个用电脑进行设计的人。就在拿到学位的前一个月，麦克维克干脆选择退学，投身于建筑设计行业。
然而，后来发生的两件事改变了麦克维克的一生：为一家医院做建筑设计；见见同事杰夫克勒克。第一件事让他第一次接触医疗卫生行业，后者成为他重要的合作伙伴。
1996年，迈克维克(Mike Vick)和志同道合的克雷克(craik)辞职，成立了neoforma.com，这是世界上第一家医疗卫生行业的b2b公司。短短四年，公司成功上市，市值一度高达30亿美元。但受市场和太多投资者的影响，Neoforman完全偏离了两位创始人预期的道路，遇到了一些阻碍。麦克维克最终选择离开并创建了attania.com。回过头来看，麦克维克认为，Neoforman发展的起起落落，是因为它急于求成，没有坚持自己的企业文化。
企业文化决定成败
《创业邦》:对于一个刚起步的创业者，你认为应该如何选择创业伙伴？
迈克维克：当我第一次创业时，我的合伙人是克雷克。当时我们在公司不同部门工作，但是经常在一个项目组工作。我们有很多共同点，相处得很好。更重要的是，对于任何新成立的公司来说，分工都是至关重要的。我和craik的分工很明确，也是经典组合：一个人负责内部事务，包括技术和运营；另一个负责对外事务，包括客户和投资者。
在我看来，在选择商业伙伴的时候，对方的能力并不是唯一的条件，勇于承担风险同样重要。理想情况下，最好是在确认你的合伙人具备这些创业者必备的素质之前和他一起工作。如果之前没有合作过，双方都要仔细考察对方的背景和之前同事对他的评价，总之只有深入了解后才能做出决定。
《创业邦》:创业公司被雇佣
