中国民营企业创业启示录
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中国民营企业创业启示录 中国民营企业创业的启示
中国成功的民营企业在发展过程中验证了这样一个规律：在创业之初，他们把最突出的优势作为打开市场、成功进入市场的利器；在发展过程中，依托市场敏感度，巧妙地避开企业的劣势，让优势最大限度地创造效益；在完成原始积累和企业培育后，我们开始构建一个完整的企业。但由于其发展初期对商业方法的组合和应用的侧重不同，呈现出不同的商业模式，成为一段时间内开拓市场的利器。随着企业的逐渐成熟，市场环境也在变化，这种模式的锐角也在逐渐消失。虽然机械复制不一定可取，但这些模式对于新企业的初创和成长仍然具有借鉴意义。
不好看。用起来还行
对于大多数创业者来说，抓住时间赚钱积累资本似乎是第一要务。精通创业的朋友可能知道，老是赔钱是发展不了的，但要发展就要赔钱。很多人鄙视不顾长远，不择手段的短期行为，但是对低层次的创业者能要求多高呢？这两年来，业界和大众对广告炒作已经厌烦了，但那些发了财的故事却忍不住让人闭嘴。在现实中，有些技术看起来并不漂亮，但它们可以被很好地使用。温州企业和巨人集团因此备受批评。
老温州模式——务实短视
很难说80年代带头的“温州模式”是什么意思。但有两个明显的特点，一个是自发创业，一个是造假。改革开放初期，温州人的创业热情、创意理念和网络http://www.795.com.cn/迅速形成了不同于其他地方的繁荣景象，但这在今天已毫无意义；温州人以聪明、勤劳、吃苦著称，自发创业初期规模小，容易走上打假之路。这样的结果就是败坏了温州的品质形象，好的产品不敢标注真正的产地；第二，它使温州成为国外名牌的加工基地，尤其是服装和鞋类。很多上海名牌产品其实都是温州生产的。无论如何，这是一种短视的行为，虽然很务实。另外，在服务业，温州人是“有钱的地方，有钱的地方”，低级经营的店铺在国民启蒙中绽放。虽然不是企业，但也应该算是温州人创业的一种方式。温州在变，务实但目光短浅的“老温州模式”在拉动市场。90年代，我们和企业一起重组温州的工业形象。
巨模——三板斧
